线损计算软件在低压网中的应用最佳实践报送单位济南商河供电.doc

线损计算软件在低压网中的应用最佳实践 报送单位：济南市商河供电公司 专业名称：节能管理——线损管理 报送时间：2009年6月 摘 要：公司以降损节能理论知识为指导，利用线损计算软件为工具对低压电网进行了多途径、多方面的优化、改造。通过采用对所有台区绘制低压地理接线图并进行低压理论线损计算的手段，为制定分台区的线损考核指标提供了依据，避免了一刀切式的考核指标；依据理论线损计算结果制定了低压电网改造计划，投入大量资金进行了分步、分批的低压电网改造；利用配电增容的机会结合台区实际情况进行了低压电网增容改造。通过以上降损措施的实施不仅解决了低压三相负荷不平衡问题、配电变压器安装的最佳位置问题、低压线路结构是否合理问题，而且通过对多项改造方案的选择节省了成本做到了用有限的资金办了更多的事情，取得了经济效益和社会效益的双丰收。 1 专业管理的目标 1.1 企业发展对专业管理的要求 建设“一强三优”的现代化公司、创建国家一流供电企业对低压电网线损管理提出了更高、更严、更细的要求。为了提高供电所专业化管理后低压电网线损管理水平，有效降低全公司低压线损率，必须采取多种措施不断加强低压线损精细化管理，采用先进方法、使用先进工具提高低压线损管理水平，不断从企业自身挖掘效益。 1.2 目标描述 按照《国家一流供电企业考核细则》和《国家电网公司县供电企业电能损耗规范化管理标准》的要求开展农村电网改造，利用新技术、新工具创新农村低压电网的改造新思路，达到规范低压线损管理、不断降低低压线损率的目的，实现企业内部效益的最大化和社会效益的最大化。 1.3 专业管理范围 利用先进的线损计算软件通过制定台区考核指标，对农村电网、配变增容等项目的改造，达到线损管理的精细化、全过程化管理。管理的范围涉及低压电网相关数据的采集、录入，低压台区理论线损计算，多项供电方案的制定，材料的招标、低压电网的改造和增容改造以及后期效果监控等方面。 1.4 指标体系及目标值 序号指标指标说明指标目标值1台区地理接线图完成率绘制所有台区的地理接线图100%2台区理论线损计算率完成所有台区的低压理论线损计算100%3分台区低压线损率考核指标每个台区依据理论计算值和实际情况确定考核指标≤10%4低压电网改造计划完成率依据电网改造计划按时完成改造100%5设计增容方案的及时性自现场勘察后7个工作日内完成最佳供电方案的制定≤7个工作日6增容变压器完成率完成年度增容变压器计划台数100%7增容资金完成率在完成年度增容变压器台数的同时节省出资金改造更多的项目≤100%8配变三相负荷不平衡率农村低压配变三相负荷平衡度。≤15%2 专业管理的工作流程 2.1 完成工作的组织机构 成立了由分管经理任组长、乡镇电管部主任为副组长、各相关职能部室负责人为成员的低压电网改造管理领导小组，各相关职能部室专工和专责人为成员的工作小组。 1）低压电网改造管理组织机构图 2） 组织机构中各部门职责 分管经理：全面负责农村低压电网改造、配电增容改造的管理工作，主要负责投资计划、材料招标、供电方案、材料使用、工程审计的审批。 乡镇电管部：负责台区线损考核指标制定、低压电网改造计划制定、配电增容改造工作以及监督改造工作的实施和考核。 监察审计部：负责审核考核工作的开展和执行情况以及工程竣工验收后的审计工作。 营销部: 负责配电增容现场的勘察、竣工验收、装表接电、计量管理等工作。 生产技术部：负责对低压电网改造、各项增容改造计划的技术支持和现场勘察、竣工验收等过程管理。 供电所：负责低压电网数据的采集和录入、实施各项低压电网改造工程、配合各相关部门进行现场勘察、竣工验收。 安全监察部：负责对供电所施工的全面安全管理，检查工程现场有无违章现象并做好考核记录。 发展策划部: 负责汇总低压电网改造计划、年度增容改造计划并上报领导审批，汇总各部门的考核意见形成报告后上报分管领导审批。 人事部：负责对供电所软件使用人员的业务培训工作。 2.2 岗位设置、职责及人员能力说明 分管经理：全面负责低压电网改造、配电增容改造工作的组织领导、总体协调、监督检查等有关重要事项。熟悉有关法律、法规政策和各相关部门的工作职能与整个工作流程，具有较强的领导管理才能。 乡镇电管部低压电网改造管理专责人（兼）：负责起草各项改造计划、组织人员现场勘察、制定供电方案、施工材料的预算、竣工验收等工作。熟悉上级有关电网建设、业扩增容的有关方针、政策，熟练掌握软件的使用和相关配电设计方面的知识和技能，具备较强的组织协调能力。 发展策划部计划管理专责人：负责公司低压电网改造计划、年度增容改造项目投资计划的制定与日常使用的管理和考核，汇总各相关部室对工作