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企业集团预算管理误区及难点探析 企业集团预算管理误区及难点探析口徐州工程机械科技股份有限公司虫IJ兴锋杨华/撰稿也不是集团财务管理的全部，其他财务管理控的一个问题就是要实行什么样的预算管理体制方法如资金统一结算与管理、战略成本管理、制4.也就是说，对子公司预算实行集权管理还审计管理等都会从不同角度发挥母公司对子公是分权管理?司的控制与管理作用。另外，有些集团可能采用笔者认为，母公司对子公司实行什么样的预算管理，有些集团可能另辟蹊径。因此.预算预算管理体制，取决于集团母公司与子公司之管理决不是企业集团管理的全部。间的管理关系和具体的管理控制类型。根据古{三)预算能否批准主要取决于管理层对尔德(G∞Id)和坎贝尔(Campbell)等人的研究，预算结果的满意程度企业集团管理控制分为三种不同类型，即战略预算草案上报后，预算的审批就成为关规划型(集权型)、财务控制型(分权型)和战略控键。实务中，大多数企业的管理层在审批预算制型(折中型)。在企业集团不同的管理控制关[摘要}预算管理因其具有战略性、明确草案时，多以预算结果满意程度作为是否批准系下，就形成了三种不同的集团预算管理体性、易控性等优点，日益受到现代企业特别是该预算的主要依据，只要预算结果在管理层可制，即集权型预算管理体制、分权型预算管理企业集团的普遍重视和关注，但在集团预算管接受的满意程度之内，预算就会被批准。对于体制和折中型预算管理体制。不同的预算管理理中也出现了不少误区，笔者结合实际工作经母子公司形成的企业集团而言，子公司的预算体制，由于母子公司的关系不同，母公司对子验，对集团预算管理常见的误区进行了分析，能否批准，也往往是看母公司是否满意。尤其公司的控制程度不同.因此母公司对子公司预对集团预算管理的几个主要难点进行了探讨。一些国有性质的企业集团，头上往往有任务有算管理的重点和预算的作用程度也是不同的。指标，因此预算审批时领导·的满意与否起总之，不同的集团管理战略和管理体制决-、企业集团预算管理存在的几大混区着重大的影响甚至决定作用。这实际上是形式定着不罔的预算管理体制。没有集团战略定(一)重预算控制职能轻预算决策管理职能主义在预算管理中的表现，不符合预算管理的位，母子公司预算管理体制就无从谈起。同时众所周知，预算有两项基本职能:决策管理本质要求，满意度的高低无法衡量，带有很大也只有建立起合适的集团预算管理体制，预算与决策控制。由子不同的职能必然服务于不同的主观成分.也容易产生腐败。的作用才能得以有效发挥，整个集团战略目标的目的，决策管理和决策控制这两项预算职能(四)预算编制过繁过细才能得以顺利实现。之间也必然存在着一定的冲突，若过分强调预预算作为一种管理控制的手段.管理层希(二)集团内企业预算管理模式-一是规算的决策控制职能，将不可避免地影响到决策望借此来加强控制，因此希望预算越细越好，模导向还是效益导向管理职能的发挥，而若要保证决策管理职能发在预算编制肘，往往要求下属企业的预算详之集团内除了母公司外，还有很多子公司，挥到最佳状态，则无可避免地要放弃一定的决又详、细之又细。其实这是一种错误的倾向。对这些子公司经营上的关联度很高，也可能相差策控制职能。比如在销售预算的制定过程中，如于集团而言，预算编制本身就很复杂，需要大很大;有的子公司正在成长初期，有的可能巳果预算仅仅是为了管理决策服务，销售人员就量的人力、物力，如果预算编制过繁过细，不仅进入成熟期。因此，集团内不同企业预算管理会把他所掌握的信息毫无保留地拿出来，与各加大了管理成本，更使下属成员企业缺乏应有的侧重点不同，同一企业的不罔时期其预算管部门进行分享;但如果预算是作为业绩评价标的自由度，进而影响其积极性，这无可避免地理也不相同。也就是说，不罔企业、同一企业的准，那么销售人员就会利用信息的不对称性，对又会影响到企业运营的效率效果。不同时期预算模式是不同的。那么，集团内各其掌握的信息进行一定的;裁剪飞以实现自身二、企业集团预算管理的主要难点摞讨个企业应该采取什么样的预算模式呢?这就涉利益的最大化。在实际工作中，很多企业允苓集(一)企业集团预算管理体制-一是集权及到一个预算导向的问题。团企业往往重视预算的控制职能而忽视预算的还是分权预算导向是对企业预算起点与控制重点决策管理职能，极大地妨碍了预算对企业战略企业集团在进行预算管理时，首先要确定的基本描述，我们知道，预算是对战略计划的支持功能的发挥。这就要求企业集团在进行预具体落实，因此预算应根据战略来制定，预算算管理时要对预算的决策管理和决策控制这两应体现出企业的发展战略。归纳起来，有两种项职能之间进行有效地平衡。基本的预算导向:一是规模导向型，二是效益(二)把预算管理作为集团管理的全部导向型。在规模导向型下，公司战略以追求规预算管理由于具有明确工作目标、协调经模扩张为主，