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用友ERP/U8工业企业标准套件 工业企业标准套件是什么？ 流程导航式应用软件 基于30多万成功用户最佳业务及管理实践的总结，提供模型化、导航式流程图用于指导软件应用，同时可以利用流程配置工具、根据企业特性进行流程配置 角色及权限预置软件 根据工业企业管理特性预置66个管理角色，并对其权限进行预置，保证数据的高度安全性和充分共享性。 客户定位： 企业类型：制造企业 常见行业：电子、五金、机械加工、汽配、纺织 、家具等简单生产行业 经营规模：年销售收入￥5千万— ￥1亿之间 管理需求：满足单组织制造企业的财务业务一体化管理需求和简单的生产管理需求 功能构成： 设备停工待料：由于生产计划不准确不及时，导致部分原材料不能按时到位，半成品库存积压，精良的设备只能停工待料，造成设备等资源的浪费 交货及时率低：由于销售人员不能及时掌握库存的准确情况，导致盲目接单，而生产与销售的脱节，又会进一步造成难以及时交货的情况 超常原料库存仍不能满足生产所需：由于库存和采购需求等数据的不共享和滞后，造成原材料库存数量几倍正常生产所需。 生产计划无法适应销售变化：由于计划编制手段落后，不能适应多样的市场需求和多变的客户需求。 成本控制不力：由于成本数据收集不及时、不全面、不准确，导致成本核算不能准确反映产品生产成本，更不能及时进行成本的有效控制。 生产管理如救火：由于销售与生产的脱节，生产部门不能及时了解销售订单的变化状况，不能均化合理安排生产，生产线有时空闲、有时加班，浪费成本，降低生产率，生产管理过于被动。 质量问题总是事后处理…… 有什么特点？ 销售管理 销售业务全程管理，包括销售计划、销售业务管理和多种销售分析业务； 支持多种销售模式，包括普通销售、分期收款、直运销售、委托代销、销售调拨、零售日报等； 支持全程价格管理与信用管理，提供可用量查询； 采购管理 支持多种采购计划模式，包括MTS、MTO、ROP； 支持采购品质量管理，包括检测记录和退货、降级等多种处理模式； 支持供应商管理，包括供应商评估和供应商采购配额等管理； 生产管理 包括生产计划、生产业务管理、生产情况查询分析； 提供缺料分析表指导采购、派工单及时分解生产任务； 提供MRP生产计划执行情况、生产在制品查询、生产进度追踪表等辅助生产管理； 成本管理 建立包括事前成本、事中费用控制、事后分析考核的全过程成本管理； 及时进行成本核算 财务核算 形成财务业务一体化管理：包括应收应付管理，自动生成凭证报表 提供财务分析：包括预算编制和控制，以及财务分析等 有什么特点？ 有哪些成功用户？ 工业套件应用案例介绍：东莞恒兴集团简介 1989年公司成立 主要产品：计算机电源、显示器、电视机等电子、电器领域的外壳、散热器、固定支架等等系列产品，已形成多系列、全方位产品品种集群，完全符合和满足IT/电器/电子等等行业不同客户的需要。 工业套件应用案例介绍：恒兴集团的困惑？ 库存料品/半成品积压高达780万元？ ----- 资金严重积压 ,经营潜在风险较大 内部流程/数据等等管理混乱？ ----- 报表一大堆,数据满天飞,十有九不准,有事往外推 部门间难于沟通，整体运作流程混乱？ ----- 你管我也管,大家都不管 干部臃肿庞大？素质较低?整体运作效率低下? ----- 三个和尚无水喝,文武不全 工业套件应用案例介绍：应用效果 恒兴集团全体员工和用友专业的实施顾问经过近半年 的软体实施，终于完成了用友ERP系统的成功应用： 加强内部沟通和理顺整体运作流程-----沟通无距离 实时的内部管理，有效促进管理者决策-------决策无障碍 库存料品急剧减少，现库存量为80多万------库存合理化 实现了企业内部各部门间的信息资源共享------资源高共享 人力资源高度优化------素质显著提高 核心流程清晰，业务管理可视化 突破模块化，实现整体化应用 预置角色和权限，满足管理需要 实施更快捷，学习更容易 并发加密，使客户总拥有成本最低 注意销售对象的选择 套件的销售对象是没有车间管理需求的单组织工业企业。 套件的讲解对象是企业老总或业务主管，而不仅是财务主管。 突出管理价值的讲解 从顾问的角度去讲，将过去的PPT演讲与产品展示优点结合起来，直接通过软件界面即可展示管理思想，说明软件是30万成功用户最佳管理业务与实践的总结，突出其管理价值。 提供集成应用的信息 工业套件主要用