试论基于企业价值增长的财务管理转变　.docx

试论基于企业价值增长的财务管理转变摘要：作为资金资源管理的财务管理是现代企业管理的核心之一，企业财务管理发挥作用的优劣决定了企业价值的走向，对企业整体功能优化起着关键性作用。不过，传统的财务部门仍旧在用超过80%的资源进行简单的交易记录和活动控制，传统的财务管理存在着种种缺陷，这不仅不能起到增加企业价值的作用，还会使财务管理难以发挥其原本应该有的潜力。在目前的形势下，传统的财务管理已经不能满足企业价值不断增值的要求，财务管理需要转变以适应新的攴要求。本文以财务管理、会计学等理论为指导，对财务倘管理转变进行研究，旨在说莰明财务管理应该从传统的专Ё家控制职能转变为着眼于未疤来的企业增值职能。本文在水分析了企业传统财务目标存葬在着一些缺陷的基础上引出撕了企业新的财务目标是企业砜价值最大化，企业财务管理橹转变也应该围绕这一目标进仫行。本文阐述了在目前的环浯境下财务管理转变的必要性Φ以及转变的方向：降低财务运行成本。紧紧围绕降低财狎务运行成本可以采取的三项螫措施进行具体的阐述，即企钶业降低运行成本的财务管理俑活动主要有改善企业会计流Ψ程、建立企业ERP系统以猕及建立财务共享服务中心。蔟在阐述建立财务共享服务中┋心的过程中，用惠普公司的狷实例加以说明。最后对我国芥企业基于企业价值增长的财君务管理转变提出对策建议。瑭关键字：企业价值；财务祉管理；共享服务中心一、猩企业价值最大化与财务管理楮目前，经济一体化、信息唁全球化已经改变了整个企业膂的管理模式，企业更加关注②提高资源的配置效率。同时保，价值最大化己经逐渐风靡桥整个企业管理阶层。为了使熔企业价值实现持续不断的增烂长，企业除了应不断加强自梁身对环境的适应性和灵活性砣之外，还应不断完善本身的治理机制，例如财务机制等。作为资金资源管理的财务哆管理是现代企业管理的核心脚之一，企业财务管理发挥作ο用的优劣决定了企业价值的搀走向，对企业整体功能优化起着关键性作用。而在目前罨的形势下，传统的财务管理阐已经不能满足企业价值不断寝增值的要求，财务管理需要菅转变以适应新的要求。1咳、企业的财务目标古往今栋来，对财富的渴求总是一个永恒的话题，正如司马迁在论《史记?货殖列传》中所言芜：“天下熙熙，皆为利来；┝天下攘攘，皆为利往。”而企业价值作为通过企业系统步内部诸多资源的组合、共生ウ所表现出来的被市场所认可撄的经济实力和社会影响力，挣己经成为财务管理领域的核渤心概念之一。对于企业价值审的理解与运用从很大程度上郇讲将决定一个企业财务管理查水平的高低。企业传统的财务管理目标及其缺陷企ц业的财务目标经历了利润最怩大化、股东财富最大化到企渥业价值最大化的发展过程。蔺其中利润最大化、股东财富先最大化都不能替代企业价值捋最大化。如表1-1所示，以利润最大化、股东财富最交大化作为企业的财务目标都沁是有其缺陷的。表1-1ｋ企业传统的财务管理目标及谏其缺陷企业财务管理目标Ｅ缺陷利润最大化不能轭全面反映企业的经营状况，燃对企业整个存续期间的行为财无法描述，会增加企业经营裱者的短期行为，不利于企业嗣长远发展只能反映企业在骠某个时期的经营状况，不能夙对未来不确定的经营做出很箅好的说明利润形成过程中厍有许多假象因素，利润极易被操纵，有些濒临破产的企裣业从账面上看仍然可能有利逛润股东财富最大化仅贷仅局限于股东的范围，忽略娘了相关利益者的效益无法魍保证社会财富的最大化无法真正保证企业的社会效益企业新的财务目标——企业谓价值最大化目前，企业价圭值最大化作为企业新的财务潘管理目标已经获得了越来越〗多人的认可与支持。企业价秕值最大化是指通过企业的合理经营，采用正确的财务策略，充分考虑资金的时间价ざ值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基谡础上使企业总价值达到最大黯。企业价值最大化站在企业垂的角度进行管理，注重在企戡业发展中考虑各利益主体的利益关系，在企业价值增长イ中满足各方利益，很好的兼褐顾了包括股东在内的多元利璞益主体的利益，是多元利益哇主体相互作用、相互协调的湮结果。同时，企业价值最大化也很好的协调了企业经济效益和社会效益二者之间的跋关系。2、财务管理在企酸业价值增长中的地位和作用竹企业的价值主要来源于三盘个广泛的决策领域：企业战茫略、企业理财和企业治理。囿企业战略决策包括产品市场皑战略和投资项目规划等；企业理财关注投资决策、筹资妃决策和资产的管理等，目的鸥在于减少资本成本、降低风倩险，提高投资报酬和企业价值；企业治理则是企业价值创造的制度保障因素，包括虱绩效评价、薪酬规划及投资蜊人与经理人之间的沟通等。诙企业战略、企业理财以及企烘业治理与企业的财务管理有骤着密切的关系。财务管理是撇企业理财本身固有的功能，鹃是在一定环境中发挥的作用阪和功效。财务管理必须具备锌战略思想，必须理解企业战簧略、支持企