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管理迭代的 backlog 团队的个人将要签收其将拥有的工作 工作不是单向的分配 对于剩余工作量的估计每天需要更新 团队中任何人都可以添加，删减或者更改迭代中的工作项目 为了迭代目标以及将发布的结果而工作 如果对将要面对的困难不清楚，最好先定义一个相对工作量较大的工作项目然后适时在以后将其分散成较小额工作量的几个部分 更新每个项目的剩余工作量 迭代backlog的样例 任务 编写用户界面 编写中间层 测试中间层 编写在线帮助 编写Foo类 Mon 8 16 8 12 8 Tues 4 12 16 8 Wed Thur 4 11 8 4 Fri 8 8 增加对错误的日志记录 8 10 16 8 8 迭代燃尽图图 小时数 小时数 40 30 20 10 0 Mon Tue Wed Thu Fri 任务 编写用户界面 编写中间层 测试中间层 编写在线帮助 Mon 8 16 8 12 Tues Wed Thur Fri 4 12 16 7 11 8 10 16 8 50 Mountain Goat Software, LLC Mountain Goat Software, LLC Mountain Goat Software, LLC 关于SCRUM SCRUM使得我们能够专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。 SCRUM使得我们能够快速的经常的监督实际产品发展的状况.（每两周或一个月） 团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法因而提高效率。 每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在的可以上线的产品。此时，就可以下一步的决定是继续完善功能实现更多需求或者直接发布了。 Scrum 的精髓 Scrum 被知名企业广泛采用: 微软 雅虎 谷歌 电艺 飞利浦 西门子 诺基亚 英国广播公司 尼尔森视界公司 第一美国不动产经纪公司 美国第一资本投资国际集团 Intuit High Moon Studios Lockheed Martin BMC Software Ipswitch John Deere Lexis Nexis Sabre S Time Warner Turner Broadcasting Oce Scrum 被运用的领域: 商业软件 集中式开发 根据契约进行的开发 固定投资开发 财务软件 ISO 9001认证应用 嵌入式系统 0当机系统软件 联合攻击战斗机 游戏软件 药监管理软件 网站 掌上电脑软件 手机 网络交换路由设备 独立软件开发 一些大型软件开发 特点 自我管理的团队 以“sprint”为周期迭代的产品开发 以一系列“产品 Backlog”记录了产品需求 没有特定的工程实践惯例 在以生成规则创造的敏捷开发环境交付产品 他是其中一种“敏捷方法” 敏捷宣言作者们的价值观 开发过程和工具 个人与交互 重于 始终遵循固定的计划 对变化的响应变化 重于 复杂的文档 可用的软件 重于 对合同的谈判 寻求客户的合作 重于 重视 项目噪音水平 简单的 复杂度 混乱的 较复杂的 技术难度 需求数量 远离一致 接近一致 接近团 队能力 远远超出 团队能力 Source: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle. Scrum Cancel Gift wrap Return 迭代周期 2-4 周 功能1 Sprint 目标 迭代 backlog 潜在可以发布的 增量产品 产品backlog 功能3 功能4 功能3 功能2 24 小时 全面视角的Scrum开发 图片源于 /scrum Sprints Scrum项目周期以一组迭代周期“sprints”组成 可以和极限开发的迭代周期类比 典型的迭代周期为2-4周或者最多一个自然月 一个固定的周期能够创造出项目的更优美的节奏感 产品的设计，开发，测试全部都在一个迭代内完成 顺序 vs. 重叠开发过程 资源来自: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986. Scrum并非以一段时间集中完成一个过程 ...而是将所有过程中必须的每一部分集中在这段时间内完成 需求 设计 代码 测试 确保一个迭代周期的稳定 一个迭代周期的长短的设定取决于您能够保障多长时间需求变化不影响到产品开发 变化 Scrum 结构框架 产品所有者 ScrumMaster 团队 职能 迭代