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迭代的回顾 周期性的回顾，总结工作中的经验和教训 一般 15–30 分钟 在每个迭代结束时开始做 整个团队都需要参加 ScrumMaster 产品所有者 团队 可能还包括客户 启动/ 停止 / 继续 整个团队集结一起讨论以下方案: 开始做 停止做 继续做 仅仅是诸多迭代回顾的活动的一种参考. Scrum 结构框架 产品backlog 迭代 backlog 进度曲线图 产出 Mountain Goat Software, LLC Mountain Goat Software, LLC Mountain Goat Software, LLC Mountain Goat Software, LLC * would be nice to include a quote from Wicked Problems here 关于SCRUM 王春生分享@大连北良 2011/3/28 作者的联系方式z Presentation by: Mike Cohn mike@ (720) 890-6110 (office) 感谢 Mike Cohn 提供以下内容. Thanks. 版权信息 你可以免费： 共享 ― 拷贝, 分发和传播这些成果 在你的工作中重用 ― 应用这些成果 在以下前提下： 归属: 你必须以作者或者许可授权者规定的方式来声明成果的归属。(但不能采用任何表明他们支持你或者你使用这些成果的方式来声明成果的归属。) 本许可证中任何内容都不损害或者限制作者的道德权利。. 更多信息提供于 /licenses/by/3.0/ 我们将输掉这场‘接力跑’ Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986. “‘接力跑’式的产品开发…… 模式一定程度上违背了以人为本，最大化生产力，灵活的生产方式的原则。相反另一种团队，如同一场橄榄球赛的团队合作方式——这种模式下，整个团队通过无间合作，灵活机动的处理接球，传球，并像一个整体迅速突破防线——这可能更加适应于今天更具挑战市场需求。 SCRUM使得我们能够专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。 SCRUM使得我们能够快速的经常的监督实际产品发展的状况.（每两周或一个月） 团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法因而提高效率。 每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在的可以上线的产品。此时，就可以下一步的决定是继续完善功能实现更多需求或者直接发布了。 Scrum 的精髓 Scrum的发源 Jeff Sutherland Initial scrums at Easel Corp in 1993 IDX and 500+ people doing Scrum Ken Schwaber ADM Scrum presented at OOPSLA 96 with Sutherland Author of three books on Scrum Mike Beedle Scrum patterns in PLOPD4 Ken Schwaber and Mike Cohn Co-founded Scrum Alliance in 2002, initiallywithin the Agile Alliance Scrum 被知名企业广泛采用: 微软 雅虎 谷歌 电艺 飞利浦 西门子 诺基亚 英国广播公司 尼尔森视界公司 第一美国不动产经纪公司 美国第一资本投资国际集团 Intuit High Moon Studios Lockheed Martin BMC Software Ipswitch John Deere Lexis Nexis Sabre S Time Warner Turner Broadcasting Oce Scrum 被运用的领域: 商业软件 集中式开发 根据契约进行的开发 固定投资开发 财务软件 ISO 9001认证应用 嵌入式系统 0当机系统软件 联合攻击战斗机 游戏软件 药监管理软件 网站 掌上电脑软件 手机 网络交换路由设备 独立软件开发 一些大型软件开发 特点 自我管理的团队 以“sprint”为周期迭代的产品开发 以一系列“产品 Backlog”记录了产品需求 没有特定的工程实践惯例 在以生成规则创造的敏捷开发环境交付产品 他是其中一种“敏捷方法” 敏捷宣言作者们的价值观 开发过程和工具 个人与交互 重于 始终遵循固定的计划 对变化的响应变化 重于 资源来自: 复杂的文档 可用的软件 重于 对合同的谈判 寻求客户的合作 重于 重视 项目噪音水平