企业人力资源调研报告薪酬管理问题研究.docVIP

..新西部..201?1. 12? 期 企业人力资源调研报告 .. .. ?.. 薪酬管理问题研究 扈.. 瑜 ( 广西财经学院试验中心.. 广西南宁.. 53000?3) .?.摘.. 要.. .. 本文分析了我国大多数企业薪酬管理方面存在的主要问题及产生的根源, 提出构建企业合理薪酬制度的建议: 建立有效的企 业绩效考核制度; 建立有竞争力的薪酬体系; 建立一套长效的物质激励措施。 ..关键词.. .. 人力资源管理; 薪酬体系; 物质激励 .. .?. 金蝶K /3 人力资源系统是一个全面基于网络化Web 应用的, 能够 帮助用户按照规范内容和规范流程进行多角色、多层次人力资源管理 的系统。系统包含了人事管理、绩效管理、培训发展、薪资管理等多个 专业功能模块。在实训过程中, 我们发现学生最感兴趣的还是薪酬设 计和薪酬核算, 毕竟这涉及到人们最关心的用工酬劳问题。但在走访 了区内的一些企业后, 我们发现调研中没有一家企业运用金蝶软件来 设置企业薪资标准规则, 进行薪酬核算。薪酬管理在企业的实际运用 中依然是处于各家老板根据本公司实际发展情况说了算, 比较混乱的 状态。 一、企业在薪酬管理方面存在的主要问题 1、.. 家长制.. 管理 很多企业的老板既是公司的所有者, 又是公司的管理者, 所以理所 当然的把公司里的一切当作私人财产来看待, 在他们的眼中, 员工是雇 来的工人, 人力是成本而不是资源, 企业主可以随意决定对员工的奖 惩。因此薪水与岗位责任关联不大, 具体拿多少薪酬主要取决于公司 的效益或者是员工与老板的亲疏血缘关系。薪酬管理被简单的理解为 .. 某员工干得好就多给发点工资而已.. 。 2、简单的劳资关系带来的执行偏差 很多时候, 企业员工对于管理者来说只是劳资关系下的.. 机器.. , 很 多绩效考评的设计员工都无法参与其中, 仅仅作为一个命令的执行者 和旁观者。当前, 很多企业都会开展评选.. 服务之星.. 等优秀员工活动, 希望通过此类活动激发员工的工作热情。评比活动的出发点是好的, 但是评比标准却往往被管理人员片面的理解为.. 干活多的人.., 如此一 来大家渐渐对此类评比产生了反感。因为当了优秀员工就意味着你是 老黄牛, 要比其他人干得多, 在待遇不增加或增加无多的情况下, 这样 的光环又有几个人愿意长期将它环绕在自己身边呢? 3、薪酬设计模式的短期化、物质化 公司管理者重视短期、眼前利益, 将不可避免的引发企业员工的短 期投机心理, 使企业长期利益不能得到保障, 发展前景受到影响。当企 业步入发展正轨后, 动态的人员需求发展与静态的薪酬设计模式发生 冲突, 导致一定时期的薪酬设计内容与员工不断发展的需求产生矛盾, 从而引发员工工作效率低下或消极怠工情绪。 二、构建企业合理薪酬制度的建议 1、建立有效的企业绩效考核制度 企业在制定薪酬制度之前, 首先需要制定一套与薪酬制度相关的 绩效考核制度, 使得薪酬与绩效挂钩, 与员工的贡献直接挂钩, 做到赏 罚均有据可查, 让员工明确自己的努力方向, 以调整员工的行为习惯和 工作目标。 2、建立有竞争力的薪酬体系 薪酬体系作为平衡企业内部的公平性和外部的竞争性问题, 应在 企业和市场的不断发展过程中进行相应的维护与调整。具体操作包括 高层管理者的EVA 薪酬制度, 针对核心员工的宽带薪酬制度和一般员 工的绩效薪酬制度。 首先, 企业人力资源管理部门要进行薪酬摸底调查, 确保本企业的薪 酬水平在本地区同行业中具有一定的竞争力。其次, 要对本企业内部的 工作进行岗位分析与评价, 并根据从事该岗位工作所必需的技能、职责、 资格要求等对工作进行分类。最后, 根据薪酬调查结果和企业实际发展 情况确定本企业采取何种工资制度, 并根据岗位分类情况确定具体岗位 的工资结构和水平。总之, 企业的薪酬策略要确保在公平、公正的基础 上, 改善和提高员工的工作绩效, 对员工工作起到激励的作用。 要建立健全合理的薪酬体系, 必须做到以下几点: ( 1)?公平性。公平性包括: 外部公平性、内部公平性和个人公平性。 企业在制定薪酬制度的时候, 首先要分析企业的内外部情况。所谓的 外部公平性就是指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中, 类 似职务的薪酬应当基本相同。企业的人力资源管理部门可以先调查同 一职位其他企业的薪酬水平, 当地的生活水平, 通过了解行业的平均水 平, 作为制定本企业员工薪酬的支撑依据。内部公平性是指同一企业 中不同职务所获得的薪酬应正比于各人对企业的贡献。个人公平性是 指涉及同一企业中相同岗位的人员所获得的薪酬间的比较。只有利益 公正合理的分配才能使企业永葆青春。 ( 2)?竞争性。竞争性就很容易理解了, 在社会或人才市场中, 企业 开出的薪酬水平对于职务担