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论本量利分析中的现金流量模型 2似)9年2月中国管理信息化Feb.，2仪渺China Management Informationization 第12卷第4期Vo1.12,No.4 论水量利分析中的现金流量模型黄国良，孙佳(中国矿业大学管理学院，江苏徐州，1221118#0046996) [摘要]传统的本受利分析模型以会计利润为目标，总略了观念流爱的发要性。本文在传统本J:-利分析模型的基础上构建现金流受模型，并针对当前研究的不足，边一分析各非现，金项目对企业现金保本点的影响，更加有利于企业对现金的管理，同时为企业提供更加科学的决策依据。{关键词]本素利分析;现金流受模型;经营决策[中阁分类号]F234.3文献标识码]A文章编号]1#004699673-0194(2ω9 )04-00 1#0046996-03 本最利分析是戚本一销售量一利润依存关系的简称，润之间的内在关系，其核心部分是确定;盈亏平衡点;。所义称CVP分析、损据网平点分析、搞亏临界点分析或保本谓撤亏临界点，是指企业经营达到不撤不亏的状态。企业点分析。它是在戚本性态分析和变动成本计算法的基础上的销售收入扣减变动成本以扁得到;贯献毛雄;，它首先要进一步展开的一种分析方法，着重研究销售数最、价格、戚朋以补偿问定戚本，只有补偿问定戚本以后还有余额，才本和利润之间的数量关系。它所提供的原理、方法在管理能为企业提供最终的利润;再则，就会发生亏损。如果贡献会计中有辛苦广眨的用途，问时它又是企业班行决策、计划毛益刚好等于同定戚本，那就是处于不盈不亏的状态，此和控制的重要工具。时的销售锺即为盈亏临界点。其基本数学关系式为:-、本最利分析模型简介Q 本最利分析主要反映在…定期间内成本、业务量和利式巾，Q为销售量;F为罔定戚本总额;P为单位售价;V为单位平均变动成本。[收稿日期]2ωι05-27絮，或是能使计划更好地发挥作用的有利国素。不同的制三k虫~1I标.有针对性地L作;二晏薛于抓住战机，静于捕损织部门，其性质、业务有其特殊性，所要计量的产品和劳务企业绩#039;肖管理巾的信息，以事实为先导，力争起到事半功不同，所要执行的计划方案数不胜数，因而，可能有究全不倍的作用;士气要把自己主功置于受控制的地位，把握自目同的关键控制点。由于控制点种类繁多，所用标准也是多的行为;四要根据变化了的情况不断调整内部控制的思种多样。研究表明，一项好的内部控制，应该达到以下标路，使内部控制与企业纯背变化相适应。控制与创新是相准:真…，控制触角涉及企业经常的各个环节和各个方耐，依柑伴的两种手段。实施内部控制是为了保证企业组营健校有控制搅角，即企业的各项经营管蹭活动均纳入了内部康发展，决不能让内部控制成为企业进步的障碍。在一定控制地用;其二，事权划分明确具体，具有很强的操作性，意义上讲，控制是为企业经营导航，控制肉身设有资本增民1I内部控制制度能真正成为企业管理者的行为规桩，操作恼的功能，而保证企业生产经营活力的掘康是技术创新、方便;其士气，控制程序规范，过程控制受到特别的重视，即管蚓创新，制度创新。只4可不断创新，企业才能不断适应市场变化，生产经背才街足够的动力。内部控制赞形成科学的机制，尤其是要把对纯营管理过梅基于以上等虑，参照财政部内部控制有关规定，笔者的控制放在突出地位，通过控制防忠于未然;其凹，有良认为，企业建立和实施内部控制，应坷遵循以下基本原则:好的控制放果，内部控制的功能可得到有放发挥。合法性原则、余而性原则、黄要性原则、有效性原则、制衡控制与被控制是永远需要协调的一对矛盾。控制是规性服则、适应性原则和戚本放放原则。范，指制是约束，按制娃对舞弊的否定，是对损失的扼制。市场结济条件下的企业锚要内部控制，这是主流，是规律。主要参考文献越是优秀的企业，规抱管理越街地形的作用。内部控制对于保护企业意义非同小可。但控制毕竟是对于人而言的，[1]孙永先.企业内部会i十控制一一关键控制点设计[Mj.北京:经济是对人付为的约束，对人权利的限制，矛盾永远存在，协调管理111版社，2007.控制与被控制之间的矛盾事关内部控制的成眠。什么时候[2]笑网财务会~t准则委员会.英同财务会计准则149-150号:金融I拍制与被控制的矛盾协调得好，企业经常就稳定，企业效具丰口袋期保假会计修订[5].州、永，精.译.北京:经济管理出版杖，益增长就快。协调控制与被控的关系，一耍把握重点，瞄准2ω7. 1CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION ????????????#0046996???#0046996??????叽??#0046996????寕??????寖寎??????#0046996????????寊??#0046996????????????儽??秎???#00