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《小企业会计准则》实施存在的问题及对策建议--以北仑为例 财会研究业要求,其对会计人员的继续教育也应分别内容和强度进行。系统的委托给会计服务公司的企业,要考察到会计服务公司人员的总体服务制定一系列的会计教育培训内容,及时对国家颁布和制定的新会计准水平,在经济业务方面要更好的与会计服务公司人员做好交流和沟则或制度进行消化吸收和应用。社会第三方监督力量,及审计部门也通。应切实担负起本身的社会监督功能,而不能对小企业的财务审计走个（六）优化会计电算化信息系统形式。在大部分小企业已经实现了会计电算化的前提下,新准则的实施,（三）新旧衔接做出明确规定就需要企业跟进会计电算化系统的更新和优化,小企业应当及时升级符合小企业标准的企业到底该选择哪中准则或者制度执行,应做软件,而不是因经济支出的原因拖一时是一时。会计人员通过培训和出明确的规定,除了明确这方面的规定之外,还需明确各类制度准则之学习使得自身知识系统得到及时更新,也应及时的更正软件系统里会间进行转换的方法和制度,这样不至于让企业自身处于混乱状态,有据计科目、分录以及报表格式等项目,使得一系列的会计文档与新准则可循。也让一些会计人员素质并不高的企业不至于不懂何去何从,也能够很好的衔接。会计信息系统方面也可以通过与软件供应商的及杜绝了企业投机取巧的机会,各个阶段的衔接也会比较顺利。当企业时沟通与咨询来达到全面的更新与应用。的规模得到扩张时,可以顺利的从《小企业会计准则》的执行上转换该文章来源于院级课题NZ11029《小企业会计准则》实施成《企业会计准则》的执行上去。面临的问题及建议研究。（四）准则规定的完善参考文献准则中关于资产减准备的说法并不晚上,从会计基本目标的角度[1]陕西非公有制经济会计研究会课题组,蔺松元.《小企业会计准出发,不能完全简单化的取消资产减值准备的计提,对于小企业的经常则》实施的难点与对策[J].西部财会.2012(11)性资产,比如应收款,不能完全遵从税法的规定,毕竟有很多小企业存在[2]陈丹朵.小微企业执行《小企业会计准则》时仍应注意其与税大量的应收款,资金的流动性方面本身存在不足,为了使小企业的会计法的差异[J].湖南税务高等专科学校学报.2012(06)信息更具真实可靠性,应该对应收款计提资产减值准备。《小企业会[3]袁高峰.小企业会计准则实施对税收管理的影响及应对措施[J].计准则》在这方面的规定亟待完善。西部财会.2012(12)（五）优化企业内部环境[4]吕均刚.小企业会计准则现金流量表编制存在的问题及改进建一方面,对企业负责人也进行一些会计准则知识的普及工作,财税议[J].商业会计.2012(23)部门可以组织企业负责人大致的了解到《小企业会计准则》的基本[5]王宝田.《小企业会计准则》解读[J].税收征纳.2012(07)内容,引起企业负责人的关注,同时也能促使企业负责人更加重视企业[6]杜闽军.小企业会计准则相关问题研究[J].商业会计.2012(16)的会计工作和会计人员,更多更好的发挥企业会计人员在企业日常经[7]戴亚芳.小企业会计准则的探索与思考[J].中国外资.2012(13)营管理中的作用。另一方面,企业在会计人员的招聘上应更多的关注作者简介到有会计实践经验积累的人员的聘用,若招收新手,那么企业应更多的史冬元,出生年月:1978.11,性别:女,籍贯:宁波,职称:讲师,学位:硕安排老带新的手段来达到新会计人员的迅速提升。部分把账务工作士,研究方向:财务会计。（上接第226页）培训,并针对财务工作人员建立完善的工作绩效考核制度,实现财务管社会中介或第三方独立组织的介入开展好预算执行审计。重点审计理工作团队业务水平的不断提高,促进财务管理工作在集团企业里高预算支出和预算执行。逐步增强预算的透明度,有效杜绝财务资金在质高效开展。使用过程中的不合理现象。六是要建立财务预算岗位。财务预算岗位责任重大,任务量也很多。企业集团要有专门人员负责,有专门的预七、要建立严格的财务审批制和责任制算办公室和办公设备来支持财务预算管理。七是明确预算考核和奖集团公司要对各企业授予签字管理权限,对在额度范围内授权签罚。有效地预算离不开考核,集团应该在每一个会计年度做一个对预字要充分信任。对超出额度的支付必须严格按照财务规定经过集团算执行情况的全面考核,奖励执行好预算的企业,对于完不成预算,成本公司批准后才能办理。对企业的资产购进和大额度投资及费用要由超支的企业可以进行相应的惩罚措施,如扣发年终奖。八是要做到对企业总经理批准。对企业的对外借款和对外提供担保要经董事会讨预算执行情况的对比报告表。集团公司应要求下属企业对执行过的论并由三分之二以上的董事同意并能够提供相应的担保措施才能予预算展开分析,通过对各企业在预算执行中的偏差进行分析对比,来确以实施。严谨合理的授权和加