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新形势下强化全面预算管理与提高企业管理水平研究 新形势下强化全面顶算管理与提高企业管理水平研究蒋静然(天昌国际烟草有限公司河南·许昌461000 ) 摘要2随着烟草行业改革的逐渐深入，该行业必须在财务管理方面建立健全行之有效的内控监管机制，并不断加强财务管理能力，使企业的经营管理水平进一步提高。全面预算管理是财务管理内控监管的主线，创新预算管理体制，建立行之有效的内控和制衡机制，是当前建立创新型行业的重要内容之一。关键词:企业预算管理;问题;措施近年来，为适应市场经济条件下企业生存和发展的需要，烟为预算编制的起点。这在一定程度上弥补了因信息不对称而造草行业全面推行预算管理，并取得了一定成效，但随着烟草行业成的代理成本，改进了企业现行的财务报告。但是，随着资本市管理体制、市场环境、顾客行为的快速变化，现有行业全面预算场的发展，企业的筹资、投资等活动越来越多，而以利润为起点管理模式己越来越不适应不断提高的经营管理能力。为健全内的预算编制并没有考虑企业的筹资、投资因素，只涉及能给企业控监管机制，提升行业竞争实力，企业在推行全面预算管理时，带来利润的经营活动。利润是企业生产经营活动的成果，而投应当关注预算缺乏刚性可能导致预算管理流于形式的风险。为资活动和筹资活动并不影响当年的利润，所以以利润为起点的此，企业如何在实施预算管理过程中，坚持预算创新，维护预算预算无法将投资和融资两种活动的预算包含进去，一定程度上管理的权威性和有效执行力，保障企业战略目标的实现是一个忽略了资本市场对企业的重要影响，使得企业在管理过程中多值得深思的问题4.注重当前利益，对企业的总体性研究和长远规划考虑不足，忽视-、在推行全面预算管理中存在的问题长远利益，以至于企业预算尤其是中长期预算需要不断调整，企〈一〉现行预算管理模式灵活性不足，预算编制起点未与时业经营战略目标难以实现。俱进(二〉预算指标体系不料学，阻碍管理创新，不利于行业的长信息时代，预算管理必须对市场变化作出迅速反映，随着企远发展业规模的不断扩大以及所有权和经营权分离得越来越彻底，在1设计不合理编制预算时，利润起点现逐步代替了传统的销售起点论，利润成企业在设计预算指标时，往往只注重财务指标，而忽略非财程中寻求发展规律，做好相应的评估和核算工作，降低企业的资顺利开展.此外，企业要加强对预算管理团队培训11力度，是期开金消耗、减少企业资金的浪费、促进企业的健康发展e固定预算展相关的培训课程，提升预算管理人员的工作能力，从而确保企管理方法有一定的滞后性，无法在企业不断的经营运作过程中业财务管理工作的有效性，促进企业的健康发展。进行有效的核算和评估，但是相对于发展稳定的企业来说，却能三、总结够有效反应企业的各项财务信息，确保企业收支平衡，保证企业预算管理工作对于企业的发展具有非常积极的意义，因此，的良好发展势头。攘动预算管理方法操作复杂，对于生命力旺企业应该加强企业预算管理工作，做好预算管理人才的引入，合盛和发展速度较快的新型企业来说作用更大，能够准确把握市理应用良好的预算方法，建立有效的预算管理体制，促进企业预场发展趋势，针对市场的变化来调整企业相关战略部署，帮助企算管理工作的顺利实施，促进企业的快速发展。业准确寻求发展机遇，促进企业的快速发展。(三〉建立有效的预算考核方式和员工激励制度参考文献z保证企业员工的工作积极性，是确保企业良好生命力的重m孙淑玲，对加强企业全面预算管理的认识[1].经济师，2008，(10). 要条件。因此，企业应该建立良好的激励制度，以保证员工的良[2]赵华，张鼎祖.企业资金战略预算管理模式研究U].会计研究，好工作势头。首先，企业应该建立有效的预算考核方法，即以企2008,(6). 业经济效益的增长和资金节约量来对员工的工作能力进行合理[3]陈起对企业全面预算管理/L个问题的探讨[J]会计之友(下旬刊)，的评估，从而达到确保企业预算管理工作有效性的目标。2009, (3). (四〉建立良好的预算管理团队[4]龚运芳.论全面预算管理及其在企业中的应用[J]会计之友(下旬刊)，2010，(3). 良好的预算管理团队，对于企业的发展具有非常重要的意[5]李福祥.全面预算管理与ERP的有机结合[J]会计之友(下旬刊)，义。企业应该加强预算管理团队的建设，积极同高等院校建立20仰，(2).良好的合作关系，保证具有优秀工作能力的专业性人才的加入，促进企业预算管理团队的有效建立，确保企业预算管理工作的??158??阳g??:??g;??J1回????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????没???????????