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企业并购重组下财务管理职能研究 E氢监室温温企业并购重组下财务管理职能研究张颜瑜.(嘉应学院广东·梅州514015) 摘要:妥善处理好企业并购重组中的财务管理问题，是企业资本运作成功的前提和基础。文章结合企业并购重组的定义和实践失败原因，分析和许价了企业并购重组中存在的财务管理问题和财务风险，并基于分析结果提出了在不同企业并购阶段财务管理的主要职能和规避风险的方法，对开展并购工作具有一定的指导意义。关键词:并购重组;财务管理;财务风险;规避风险在全球经济一体化、科技信息趋于主导化的今天，各国经济协调企业并购巾的财务管理，自然成为了企业并购成功与沓的朝着市场化平和日I因到际化的方向发展①飞。在激烈的经济克争中，并购一个关键因素。1和和气训l重组成为了企业寻求生有存:和发展的…(二)财务管理在企业资本运营中的重要性源优化、市场开拓及经济全球适应性等方面发挥着不可替代的企业财务管理是在企业整体目标基础上，关于资产预算、资作用飞然而，企业并购和l重组是一个程序复杂的系统性过程，本控制、资金流动监督和l企业利润分配等财务运动，通过价值形在众多企业)f:购影响因素中，财务管理作为企业发展的重要环态对企业资金运动进行决策、计划、监督和l控制的综合性管理。节，被视为企业并购成功与否的前提和基础，如何应对复杂繁琐企业财务管理的主要职能是资金预算、投资管理、资金营运监督的财务管理问题，消除财务管理隐忠成为了企业并购必须面临和利润分配:在企业己有的资金运作交易条件支持下，对企业资的重要问题侧飞基于此，文章从企业并购形式和特点出发，剖产、负债等进行做出估计和判断，制定资金营运计划:以投资利析各阶段面临的财务管理问题，并提出相应的财务管理对策，消益出发，对企业证券及资产等金融活动进行控制，最终达到投资除企业并购产生的财务管理问题，为企业并购的成功进行提供目标:对企业所有的有形无形资产的流动、组合、优化配置等进相应参考。行监督和管理:按照国家规定和利润分配比例，对企业己实现的一、企业并购重组的定义利润在企业和投资者之间进行合理分配，并起到分配监督管理企业并购即企业之间的兼并和收购行为，是企业规模扩大、工作。竞争力提高、市场全球化的一种有效手段。从19世纪70年代企业的主要目的是向社会提供产品和劳务，最求企业利益至今，世界经济的发展历经了五次大规模的并-购浪潮，显然并购最大化，而企业并购的最终目的是为了让企业能够适应经济形已成为适应时代经济形势、推动经济发展的一种经济方式。势的变化和发展，提高企业自身的竞争能力，赢取更高的利润。在当今世界经济发展趋于区域化和全球化的趋势下，资本对于日的企业来说，主要原因是企业财务管理体系的混乱，投资国际化、市场国际化及金融国际化要求企业寻求适应经济形势收益率低，造成企业资产结构失衡，抗商业周期风险能力降低，的发展方式，以此来迅速扩大白身的生产能力，降低生产成本，丧失市场竞争力，最终被时代经济形势淘汰，走向资产消算或被提高臼身竞争力，扩大企业市场份额，实现企业价值最大化。企并购的命运。所以，财务管理系统是企业经营运转的神经中枢，业并购自身具备的生产资本集合迅速、企业市场份额占有率有保证企业正常运营的同时满足企业发展规划的要求。效提高等特点，成为企业扩大发展的首选手段，而并购的多种方(三)财务管理在企业并购中的重要性式:横向并购、纵向并购和复合式并购等，也给并购企业提供了现代企业财务管理中的→个重要职能就是企业资本运营，多类型目标企业的选择、多元化企业的发展机会。正如美国经而企业资本的正常运背离不开财务管理系统对企业资本的预算、济学家斯蒂格勒所说:几乎没有一家美国的大公司，不是通过兼控制和监督。企业并购是企业资本运作和经营的主要方式，是并和合并成长起来的，几乎没有一家大公司是主要依靠内部扩企业实现资本快速增长和市场份额迅速扩大的重要途径，而企张成长起来的。业正常运作和资本快速积累离不开科学的财务管理:企业并购二、企业并购中的财务管理计划之前要求财务管理对企业己有资本运营、企业未来财务指(一)企业并购现状分析标等做出正确的估计和判断，制定财务预算:前期调研阶段要求企业并购作为一种企业适应时代经济的有效手段，100多年财务管理对并购企业和目标企业的资本运营、企业管理等进行问在全球范围内掀起了5次大浪潮，而在国内近30年内也掀起评估，并做出双方企业财务协同效应评估报告:并购实施阶段要了两次并购浪潮，全球企业部想通过并购来实现自身利益的最求财务管理结合双方企业的特点，以利益最大化为原则选择相大化，然丽企业并购是一个复杂的系统性过程，需要通过非常专应的并购支付tJ式和1融资方式:并购后整合阶段要求财务管理业、严谨的手段和方法来完成。研究发现，我国沪市上市公司并对并购运营进行财务监督，整合企业财务，合理进行企业资本预购的118家企业中，有