浅谈中小企业会计管理问题及应对措施.docVIP

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浅谈中小企业会计管理问题及应对措施.doc

浅谈中小企业会计管理问题及应对措施 I-8#004699E\-’\gt;I 浅谈中小企业会计管理问题及应对措施戴三红(湖南省汝都高速公路建设开友有限公司湖南·都州423000) 摘要随着世界经济一体化趋势的加强,中小企业面1陆的市场竞争日益激烈。如何加强中小企业会计管理,增强中小企业的竞争力,实现中小企止的平稳、健康发展,已经成为摆在中小企业管理者面前的-项重妥课题。义幸分析了会计管理存在的问题,并从三个方面就如何加强中小企业的会计管理提出了若干建议。关键词中小企业;会计管理;应对措施随着改革开放的不断深入,中小企业在规模与数量上都得加以解决。同时,加强会计管理制度的建设,还可以约束员工的到了前所未有的发展,成为经济生活中最为活跃的主体,并在经行沟,提高会计员工的工作效率#004699e济、社会中发挥着无可替代的重要作用s但是,与中小企业发展〈二)完善会it核算方法,强化监督职能形成鲜明对比的是其内容管理机制的精后性,特别是在会计的中小企业想要提高会计核算水平,首先要从会计基础入手。管理方面,并没奋发挥出其应帘的职能.其中的原因旬很多,最要根据会计法、新会计准则以及财经法规的相关要求,把握会计主要的一个就是大多数企业管理者的思想还比较落后,认为企管理建设的儿个控制点,提高会计核算的水平,便会计信息能够业管理只要把握好生产与销售,企业的利润就会有所增加,这种客观、公正、真实地反映企业的经营状况.同时,还要强化会计观点显然是错误的.的监督职能,一是会计人员要对中小企业的生产经营的接个过-、会计管理存在的问题程,实施动态监督,加强资金管理,最大限度的发挥出资金的使〈一〉制度不健全用效率,提高成本管理水平,合理分配资源,最终实现企业经济现阶段,或国多数的大型企业已经认识到了会计管理的重效益的提高#004699E二是对企业的经营成果进行业绩考核,这一环节要性,并且因为自身规模较大,资金实力雄厚,正在不断加强自的H的是对企业的经营状况,现金流量以及经营水平进行全方身会计管理制度的完善.而对于规模小、资金少的中小企业来位的监督,以规范管理者的经营行为#004699e三是加强利润分配环节说,尽管部分中小企业已经认识到了会计管理的重要性,但是受的监督,利润分配必须兼顾多方面的利益,以便实现企业的可持到自身条件的限制,还没有实力来加强制度方面的建设,这就导续发展.致了多数中小企业制度不够健全。但这也只是中小企业制度不(主)加强内部会计控制制度建设健全的一个原因,为了实现企业的稳定发展,中小企业有必要合企业的内部控制制度可以分为内部管理制度与内部会计控理配置资源,不断加强会计制度方面的建设,因为制度是保证会制制度两个方面,而内部会计控制制度更偏雹于保护企业资产计行为规也化,提高执行力度的重要保障.的安全性与完楼性,提高会计信息的准确性等方丽。具体操作〈二〉会计核算方法过于简单可以从以下几个方面展开z一是内部会计控制制度的建设目标会计方法的科学性、技术性,是履行会计职能的核心所在。在于协调中小企业发展的短期利益与长期利益、局部刹益与整但是就目前中小企业的会计实践来看,其核算方法还非常销单,体利益,同时也追求企业的社会效益与经济放益的统一。二是过分偏雪于核算、记录等方面,而忽略了预测、分析、监督、控制扩大中小企业内部会计控制的范围,无论是企业的中层管理者、等会计职能.除此以外,笔者在实践工作中还发现,多数中小企基层管理各、普通员工,还是高层管理者,都要纳入内部会il控业对原始数据的管理与控制比较饱沓,导致会计信息的准确性制制度的范围之内,使企业达到一种平等、和谐的企业氛雨,同与真实性大大降低,对账目管理过于粗糙,从而经常出现死账、时也利于内部会计控制行使监督职能.三是内部会计制度的制坏账,给企业带来了诸多不必要的损失.定凶队要包括企业所有者、管理在以gt;gt;.内控人员,这样才能够体(三〉内部会计控制制度不够完善现出现代企业管理理念,切实保证股东权益,使中小企业的内部一是中小企业的落实能力很弱,对国家颁布的内部会计#039;控会计控制系统具奋不断更新的持久动力.制制度建设的相关内容没奋做深层次的解读;二是中小企业在三、小结内部会计控制制度建设方面的滞后性影响了会计制度的构建,综上所述,随着挝界经济一体化趋势的不断加强,以及后经比如中小企业在财务清查、成本核算以及计量验iamp;方面都存在济危机时代的米1恼,中小企业所面临的经营环绕II趋复杂,竞争着很多缺陷。没有相应内控制度的保障,会导致中小企业资产也日益激烈,中小企业想要实现自身的袄远发展,就必须将注意流失、资源浪费的现象经常发生.力转移到管理制度建设方面,最重要的就是加强中小企业的会二、指施计管理建设。我们口J以从加强会计管坪ιIJ度建设:完善会计核(-)加强全计管理制度建设算方法,强化监笛职能:

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