企业集群与虚拟企业组织模式比较及发展研究(吕坚).docVIP

企业集群与虚拟企业组织模式比较及发展研究(吕坚) 从特征上看，EC是利用空间集聚方式共享基础设施、企业内外部资源和技术创新网络的企业间组织形式，其目的是形成具有竞争力的成本优势、创新优势以及品牌优势等。VE则是利用信息技术动员各种优势资源临时聚集成为网络共同体，实现以更快的速度，提供更具竞争力（TQCSE）的产品或服务，其本质是以实现机遇为目标的合作竞争型的生产组织形式，具有RRS(可重构、可重用、可扩充)能力。 从组建方式上比较，EC的组建有：由大企业改造或分拆而成（如克罗地亚大型造船厂的改造）；以中介服务机构为主体组织（如台湾民间标会对中小企业的资金融通）；以大的制造企业为核心，通过分级下包制度形成（如日本的家电EC）；大学、科研机构与企业间协同作用形成（如美国的“硅谷”）；以家族关系和共同的文化背景为基础而形成（如温州模式）；由跨国公司对外投资形成（如美国电子通讯公司在新加坡、马来西亚投资而形成的电子元件企业集群）。其目的是实现分工协作，发挥集群效应，提高企业竞争力。VE的组建模式主要有供应链式(supply chain)、合资经营式(joint venture)、转包/外包式(strategic outsouring)以及虚拟合作式(virtual cooperation)等。 从竞争优势上比较，EC的主要优势在于：集聚经济优势（规模经济、降低交易成本）；通过产业结构升级培育企业长期竞争优势；协同创新优势（形成知识与技术创新网络）；专业分工优势（提高生产效率、外部规模经济、信息共享）；网络协同互动优势（包含资金、产业、城镇、区域的价值链整合实现资源优化配置和信息互补，形成企业网络型的整体漫延式的扩张）；易于得到政府政策的倾斜和扶持。VE的竞争优势包括：低组建成本（利用现有资源、缩短产品开发时间、降低生产成本），高组织柔性（解散成本低、客户参与定制、小批量生产），组织敏捷性（快速响应市场变化，适应多变市场需求），核心能力协同（各成员的核心竞争能力互补）。 3? 虚拟企业集群——两种组织模式演化的共同趋势 从以上分析比较中不难看出，企业集群和虚拟企业都强调了通过合作协同营造竞争优势，二者在具体特征、组建形式以及所获得的竞争优势等方面既有共同点，又有各自的特点。虚拟企业在快速响应市场机会、充分利用全球企业资源等方面具有显著的优势，但由于虚拟企业的建立要以市场法制化、企业信息化为前提，因此我国目前实施企业虚拟化的条件还不成熟。虽然企业集群战略已在不少省份表现出极大的竞争力，然而由于其组建成本高，并且易于受地方保护主义的影响，以及无法利用全球的企业资源，所以这一战略对于加入WTO中国企业所面临的全球化竞争态势也会力不从心。虚拟企业集群(VEC)能结合二者优势，是有中国特色的企业间组织模式。 VEC是利用网络经济所创造的先进的信息技术支撑系统，使企业集群通过虚拟场景展现各类产品服务，使供、产、销业务“虚拟化”——多元市场主体（企业、中间用户、中间商、最终消费者）以“虚拟化”的产品服务为中心，从而使企业间联系高速和便捷。 3.1 VEC的组建 组建VEC有三个基本经济技术前提：(1)社会产品本身的高级、轻型和多样化，即由于可持续发展战略的推行和高新科学技术的应用，产品与服务中的科技、知识、信息、“含量”日渐增多。(2)是社会生产交换的分工协作体系日渐国际化、复杂化。(3)是以新兴网络化信息技术为支撑的物质资料“供应链”日趋系统化、智能化和快捷化。 因此，高新技术企业最适合组建VEC。本文运用生态学有关群落的理论，提出几种VEC的基本组织模式。 1)共生型VEC 在自然生态系统中，共生系统有利于个体和群体的共同发展。共生型企业是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。其优势在于企业间组织结构、经营方式、方向、规模和技术水平相互适应，实现资源和信息的共享，成员企业间的利益关系加强联盟的稳定性。共生型VEC可以核心互利合作、或由大骨干企业核心同其它企业建立平等互利的合作伙伴关系等方式组建。企业间的资源利用和利益关系由竞争转向互补、协同、合作，通过共同的利益和目标形成经营企业单元，并进一步建立起单元共适应网络系统。当这些成员企业间利益关系和资源利用方式发生改变时，可以重建网络系统，进行成员重组。 2)附生型VEC 附生型VEC与附生型生物群落相似，空间联系紧密，相互之间仅保持一定的利益关系。通常由核心企业和附属企业组成。附属企业为核心企业扩大生产规模，增强销售产品，从核心企业获取利益。企业之间利益关联较小，即在无附主条件下，附属企业也可独自存活。核心企业可自由选择附属企业，后者也可自由转移附主，企业间实现动态联盟，虚拟合作。当这些成员企业间利益关系和资源利用等关系发生改变时，就可重组。 3)寄生型VEC 在寄生型V