管理会计 第五章 经营决策分析.doc

管理会计 第五章 经营决策分析 2011-10-152 本章重点、什么是经济决策？1 、经济决策如何分类？ 2、什么是决策分析？ 3、进行决策分析的一般程序怎样？ 4、在决策分析过程中需要研究哪些成本特性、 5 考虑哪些决策成本概念？ 第一节决策概述 ??“美国的管理学家西蒙认为：企业管理的重心”在经营，经营的中心在决策。??决策分析要求各级管理人员针对企业未来经营活动所面临的问题，做出有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。??它是经营管理的核心内容，是关系到企业未来发展兴衰成败的关键所在。2011-10-154 第一节决策概述 一、经济决策的意义和应注意的问题 人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比1.决策：较分析，选择一个最优的行动方案的过程。在任何经济组织内，为了实现预定目标， 2.经济决策：需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过调查研究、分析评价，最终做出抉择和判断的过程。2011-10-155 第一节决策概述 经济决策是对企业未来的经济活动进 3.经济决策的意义：行规划和控制的重要组成部分，关系到企业的盛衰兴败。 4.经济决策的选优标准：以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度----利 润最大化。 还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。2011-10-156 第一节决策概述 二、经济决策的分类 （一）按决策时期长短 ：只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的短期决策（经营决策）收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及新 的固定资产投资。 { ：产生报酬的期间超过一年，并对较长期间的收支盈亏 长期决策（投资决策）产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。 2011-10-157 （二）按决策范围广狭 在一个企业或事业范围内所进行的决策。 微观经济决策： {在一个或几个省区、或经济部门或在整个 宏观经济决策：国民经济范围内所进行的决策。 2011-10-158 （三）按决策者掌握信息的不同情况 决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据， 确定型经济决策：只需比较不同方案计算结果。 { 决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定数据， 不确定型经济决策：而是存在多种可能的结果。 风险型经济决策：采用概率论方法 {不确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的