调度室2011年上半年工作总结.docVIP

调度室2011年上半年工作总结 煤炭生产管理，重在安全调度。 2011年上半年以来，调度室紧紧围绕公司2011年度全年生产计划，按照我矿生产经营计划的工作部署，全面落实公司下达的各项任务指标，圆满完成了各项生产任务。上半年以来，调度室将工作重点放在煤炭生产组织、生产管理、煤质管理等方面，均取得显著成效。现将上半年工作情况做如下总结： 一、产量方面。根据全年45万吨计划，全矿1-6月份总计划为21.8万吨，其中掘进煤0.6万吨，实际完成24.4183万吨，完成计划的112%。较好地完成了公司上半年下达的各项生产任务指标，在保证安全的前提下，调度室以协调生产、生产组织为主，全面协调工作面生产，完成了全矿全年任务过半的好成绩，调度室全体员工有信心完成公司下达的全年产量指标。 二、煤质方面。调度室结合我矿实际制定煤质管理办法，结合企管科下达区队煤质指标，根据完成情况对区队进行考核，提高区队煤质管理意识。上半年由于1102工作面地质构造、过断层、巷修队抽修，调度室组织召开分矸会议，制定分矸措施并监督落实，确保了上半年平均煤质达到4537卡/克，完成了上半年的煤质工作。在生产过程中针对采煤、掘进工作面、老塘侧联网及顶板管理召开了讨论会议，制定了实施方案，相关科室进行了跟班管理及监督工作。期间进行质量标准化建设，一切工作服务于煤质管理，保煤质保销售，在全矿各单位努力下，生产、销售形成统一，基本实现产销平衡。 二、组织协调生产、服务一线区队促生产。调度室定期组织召开晚调度会、专题调度会议，根据现场生产管理及区队生产主要环节问题进行沟通协调解决，并及时给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查并落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、矿车、料车等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和矿车周转等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解决其存在问题。认真做好会议记录、整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达，服务于安全生产。 三、强化值班带班责任，提高现场管理水平。 为进一步加强我公司现场安全生产管理，强化各级管理人员的管理职责，提高基层区队的现场管理水平，及时发现和消除安全生产中的事故隐患，抓重点、抓关键、抓细节，盯住薄弱环节，及时解决生产中存在的问题。在二月份完善并下发了《龙王庄煤业公司值班带班制度》，对公司各级管理人员入井带班、跟班的主要职责及工作标准做了明确规定，使公司各级管理人员入井后能够充分发挥作用，提高井下生产技术水平，使各项生产指标保质、保量完成。 四、为了提高员工抢险避灾意识和矿井应急响应及事故处理的能力，由调度室牵头并组织了1月17日矿井开展了反风演习；5月14日开展了全矿井大范围停电演练；5月23日，矿井开展了防淹井演练；6月19日矿井进行了井下瓦斯燃烧演习。我矿开展的几次应急救援演习具有真实性、针对性，通过演习达到了演练的目的。参加救灾演习的各部门及人员能够端正态度、高度重视、积极配合，认真的对待演练的每个过程；才能使演习进展顺利，从而增强了公司瓦斯事故应急救援能力和意识。 五、雨季三防工作开展。 为认真做好2011年雨季“三防”工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，确保将雨季“三防”的各项工作落到实处，保障矿井安全与职工健康，做到防患于未然，我矿严格按照河南煤业化工[2011]322号文、永煤控股[2011]232号文件的指示精神，周密、详细地制定了关于做好龙王庄煤业公司2011年雨季“三防”工作通知和龙王庄煤业公司2011年雨季“三防”应急救援预案。 根据雨季“三防”相关文件指示要求，认真组织各个阶段检查工作。在管理机构上以董事长纪平安、总经理魏东为组长，其他副总为副组长，科室、区队负责人为矿雨季“三防”领导小组成员，成立了雨季“三防”办公室，办公室设在矿调度室，调度室主任兼办公室主任。 根据上级雨季“三防”文件要求，并制定了《龙王庄煤矿雨季“三防”工作通知》、《龙王庄煤矿雨季“三防”应急救援预案》、《龙王庄煤矿重大紧急情况撤人制度》、《水害隐患排查治理检查制度》等雨季“三防”相关制度已经编写和下发贯彻落实，经过对各项制度的详细检查，我矿编写的各项制度均符合有关《雨季“三防”》文件要求。 在雨季“三防”期间，调度室牵头组织相关单位到现场进行自查，并建立隐患台帐，跟踪落实隐患整改情况；在内业方面，调度室对雨季“三防”各种资料进行整理，迎接上级检查。针对6月10日 河南煤化雨季三防见车小组检查出的的隐患，并严格按五定原则督促相关责任单位按期整改，现已全部整改。 六、做