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战略管理会计在企业战略管理中的功效分析 StudyandExplore研究与探索 !;#/% 0’/ ()*+,-. 财会通讯 战略管理会计在企业战略管理中的功效分析 武汉理工大学 邓厚平 战略管理是现代企业管理发展的一个崭新阶段,产生的时间 不长,应用也不是特别广泛,但由于它是塑造企业持久竞争优势 的有力工具,经过理论研究者和实践工作者的共同努力,已经形 成了较为完善的理论体系,在指导人们进行战略管理实践的过程 中,也已形成了一套整体动态性框架模式。这一框架模式一般包 括制定战略目标、进行战略选择、拟定战略计划、组织战略实施等 步骤。紧紧围绕着这一框架模式,战略管理会计为企业战略管理 决策提供各种信息服务和智力支持。 战略管理旨在塑造企业持久的竞争优势,以帮助企业实现可 持续发展。但在实际运作过程中,需要大量的战略性信息支持,为 满足战略管理的需要,战略管理会计应运而生。战略管理会计是 企业战略管理与管理会计的结合,主要提供企业外部环境和竞争 者的信息,同时用战略的眼光处理内部信息,为企业战略管理提 供决策依据。自 20世纪 80年代以来,战略管理会计引起了不少 学者的关注,相关的研究论文也较多。然而,对于战略管理会计发 展具有明显导向性作用的一些重大问题,如在企业战略管理中, 战略管理会计究竟应该如何提供信息、提供哪些信息、在哪些方 面提供智力支持等,却缺乏系统而又具体的理论探讨。本文拟对 战略管理会计在企业战略管理中的功效展开分析。 一、战略管理会计在企业制定战略目标中的功效分析 所谓战略目标,是综合考虑外部环境与内部条件,企业在特 定期限内预期达到的目标,也可以看作是企业活动在一定时期内 所要得到的结果。按照所涉及的范围不同,企业战略目标可以分 为整体战略目标和部门战略目标,整体战略目标是指导企业和部 门制定战略规划的基础,部门战略目标是各领域制定职能策略、 编制预算、开展日常经营活动的基础。 制定战略目标是企业战略管理的起点,企业在制定战略目标 时,必须对内外环境进行分析。外部环境既有直接对企业生产经 营活动产生影响的因素,如股东、供应商、顾客、政府、公众、竞争 对手、媒介和社区等,也有间接影响企业活动和决策的因素,如政 治、经济、科技、社会文化等客观环境因素。外部环境一方面给企 业发展带来机会,另一方面,也给企业发展带来威胁。 内部环境因素一般分为三类,一是企业人力、物力、财力、信 息、技术等资源状况;二是企业在市场营销、财务、生产、研究与开 发、人事以及企业文化等方面的现实表现;三是企业管理者在市 场营销、财务管理、生产管理及研究与开发等方面使用的方法。内 部环境决定了企业的竞争优势和劣势。 借助于环境分析,企业可以充分了解外部环境提供的机会和 威胁,企业自身存在的优势和劣势,在此基础上,综合其他影响因 素,制定适合企业发展的战略目标。在制定企业战略目标的过程 中,战略管理会计主要从以下几方面提供支持: (一)进行环境和市场分析,为制定战略目标提供信息。战略 管理会计人员利用战略管理会计信息系统,广泛收集与制定战略 目标相关的各种信息。外部环境分析方面需要的信息有政治和法 律方面的、社会和文化方面的、地理和生态方面的和技术方面的信 息;内部环境分析方面需要的信息包括物质资源、财务资源、无形 资源、人力资源、信息资源管理等方面的信息;市场分析方面需要 的信息包括供应商的、顾客的、替代产品的、潜在竞争者的、现有竞 争者的信息。 (二)分析、整理、加工各种信息,帮助企业辨明外部机会与威 胁、内部优势与劣势。战略管理会计能够利用自身的学科和方法优 势,借助于 SWOT分析法、PEST模型、五力分析模型、战略要素评 价矩阵、竞争对手分析法、经验曲线法等分析工具,科学评估企业 的财务资源对企业战略的支持能力,具体内容包括资源布局、财务 指标、现金流量、利润来源及投资规划、资本结构、资金来源和筹资 渠道、筹资能力、成本核算和成本控制等。 (三)提供多种备选战略目标,供企业管理者选择。企业战略 目标是一个多目标组合的体系,在制定企业战略目标时,要考虑和 权衡多种因素的影响。从外部来看,需要考虑企业的竞争地位、形 象、商誉等因素;从内部来看,需要考虑市场份额、增长速度、盈利 水平、现金流量、投资收益、竞争能力、经营方向等因素;从利益相 关者方面来看,需要考虑投资者、顾客、经营者、社会公众、职工、企 业自身发展等因素。这就要求战略管理会计人员运用时间序列分 析法、相关因素分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、 博弈论法及模拟模型法等方法,综合平衡各种因素的影响,提出多 种量化的目标,在充分论证的基础上,形成若干备选的多目标组合 方案,供管理者决策参考之用。 二、战略管理会计在企业进行战略选择中的功效分析 战略选择是企业决策机