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浅谈花家湖公司的发展问题 -----------兼给兄的一封信 兄：你好，别来无恙吧。 自去年五月一别，距今已经一年有余了，自兄蒙难以来，形势突变，抛妻别子不能照看，高堂面前不能时时尽孝，我想兄长的心里必然不会好受，幸亏嫂子精明强干，里里外外、上上下下的奔波劳顿，加上姊妹团结，以致家中及公司和和睦睦，企业经营正常发展，儿女健康成长，学习努力，就盼着兄长早日回家团聚，这是值得欣慰的好事情。 往事如烟，有的值得回味、总结、提高，有的必需克服，摈弃，做人做事有时特别需要有壮士断腕的魄力和决心，特别是您这样的大企业的负责人更需要这样的胸怀。愚弟不才，人脉粗疏，才智低微，年过不惑而一事无成，甚感惭愧。府上发生这样的大事我没有为兄立尺寸之功，深感羞愧。给你写这封信，有三个方面的因素，一是述说对兄长的思念之情，二是希望兄长健康开朗。展望未来，您家的事业一定会兴旺发达，后继有人，但掌舵重任还需要你来承担，因此祝愿我兄乐观向上，开阔心胸，多学习，多思考，利用难得的休息时间充电，提高自己驾驭局面的能力。三是再谈我对花家湖公司发展的浅见。以下是具体陈述。 首先是人才的引进和使用。管理人才以小陈为例吧，我个人认为，他是我和你认识以来贵公司最优秀的人才，他有几个优点，勤快，聪明，能快速理解领导意图，待人接物始终面带微笑。最后两点最关键，它是企业形象的重要窗口，文化低一点不要紧，不善于与人沟通是致命的毛病，放眼现在的花家湖，难以发现一个这样的人了。其次是技术人才，只有坚持顶层设计才会有企业的未来，没有高标准的设计，就没有高质量的企业，张高薪引进了山东人，农大毕业，这是张的过人之处，其实北成湖渔场也是私人企业，张给他买房，给他股权，不是白给的，山东人技术一流，管理细致，有了他，渔场就有核心技术，张在生产上几乎不用操心，专门跑关系协调，贵公司现在也没有这样的技术员。 二是家族人员的使用。自古疏不间亲，弟弟直言了。家族人员是血缘或姻亲关系，用起来比较轻松随意，相对放心，这是优点，但缺点也多，比如情商低、智商低不能克服，领导的威信难树立，政令不畅，亲属员工之间掣肘，非亲属员工多干活反而少拿工资，影响员工的整体积极性。普遍的结果是弊大于利。 三是经营与核算。还是需要技术和管理，我尝试着问一问你的员工，知道一亩水面放多少鱼苗、蟹种吗?知道一个月鱼长了多少吗？答曰没有抽查过。知道一亩水面能长几斤水草吗?知道每月的成本费用吗？知道企业的盈亏平衡点吗？知道那个浮头的鱼得了什么病吗？湖里的水为什么变颜色了？问了这么几个问题，没有满意的回答。怎么办?请您决策。 四是轮捕轮放，分批上市，注意发挥小品种的作用，比如青虾、黑鱼、杂鱼等收益。必需制定死命令，每年的捕捞指标必须完成。 五是科研，要搞技术攻关，要搞加工，要带头使用新技术。 六是要专人、高情商、低调的跑政府，跑技术部门，低调做人的同时只愿意做行业老大，事事争个头彩，争第一，争最早。五湖四海的交朋友，百里挑一的处知心朋友。 有了上面几点，加上公司治理的不断完善，公司在中小板或创业板上市是有希望的，诚如是，那么你和嫂子就是亿万富豪了，我认为一定会实现这个目标的。 弟一贯愚直，所言或有错讹，请海涵。顺祝康健！ 愚弟： 敬 2012年6月5日凌晨3时 3