基于价值链升值的供应链作业成本管理与控制研究.docVIP

基于价值链升值的供应链作业成本管理与控制研究 一埠入二沪-世纪前崎置可4.R就菌#039;71!I，传统曲供应菌耻本茧#039;f/f:茸茸在前的的方式滴..风 险导#039;良的各种爽，后来岛开市~7#039;，且存切旦的畹圄ffI1IJt/植lIIIl在不明显挫式地也响7iA业企业的在包括.t.;#039;~‘风险评价风险控3I.1If.1I像爱理;吾4、供E缸fIiJi??膏#039;!1m于盐业JfWf5l??，在企业王，苦坷企业的止革提E湾与古罪睛售商E抒骨t??lfr业属掌控制王，茸茸抒甜店面-借此膏制等-壶，系统而码字的管理方法理.本立分#039;1If7:筑E蓝属司~1#039;ll! ;6晴甜~;J介绍7倍且成事，苦8.11，院居立足从??堤上对生产作*行为.设备:$，#039;1iJ百埋在供应剧本置阱的应用，如何菌庸幽幽如n，1I1117开#039;11111设施梳况等进行全面的分杨评价识岳属本曹理1f!flfl#039;，的战BI1fI营业属习~I#039;ll!理活与芹gt;rlf.到出安全生产中的风险根据可援受约风险皮难#039;自确定不健忍受，良重大的基于价值链升值的供应链作业风险制定年度安全自辱、措施，管理方案并加以实，也和;f份以达到成本棋与控制阳究风险撞倒的目的.二是创新安全怪盒评价淀雹.将:1:.孙;亮孙渭华安全@聋评价流程分为楠#039;网佳辈计划组织集施.问题分类.间11肇改.跟价值笛(V;ch回，w型是供应筐缝结构彤，晨-个钗具竟，为约l!#039;i联盟.If.量等五个步..液流程立足!A微，理的量衡发晨，把客户关系#039;理也纳λ供应#039;暖的份佳句111模型如由1所示观上遇过定期和不定期钩安全俭盒I7.管理E筒，毫管理的暴本思想是以市将淌，者的份僵化作为制造业供应链份值聋拢在人民素质、设备设施If量.制揭初客户.求为导向以倒应随核心企业增值的内在功fJ供应1\丙络1盲点企聋的度建设等方畜乎乎在的隐患;问越有作为供应篷的银导者罐黯市..占有#039;;活动;是因袋.求价值化来支成.从供应钊对锥地袋11纠正预防措施，确保安客户满慧度和夜翠量大利祠为罔时以链的核心金聋发现消费者，术开始侠鑫全目标责任的落实.协网商;告#039;罔竞争和t矗原则为运作模缝网络就在份值网络层面土不断宠，震消费三是创街班组安全活动淀在镰式通过运用供应怪曾建思想方法锢#039;者这-系列，京的价值化过程，价值化的流在分为例定安全活功计划会员参技术网络技术和集成技术达到对肇个，才快被认为是供应It价值缮值趣免了创与组织实施解决间#039;目总始评份供应筐丰的情息流彷流资金流。商旅造企*价值H.在价值锐的活功，，，-*越.五个步..表组安全活动立足于!A价值洁和工作嚣的有强规划和拉倒.高.IU民7候应链的整体成本提高企*岗位抓/I，，!A每二个人，唱起-方面产品供应#039;随绩#039;民.加快笛息交流落实安全工作级商候应昆价值警棍盟乡#039;街现场人员的安全意识，另-方面.锺价值锺管理作为-11竟.创作盖过程中的风险及时解决基层优势jIf例和对工聋企*全过程蔷‘自的闭11和.t，t.进行评价的评价体系#039;良引遇的.以·零.理念为指导的安全管理在u经济快速发展的形势下的实施提升了企*安全管理水平企供应S造价值槽值的镜~主要回业连鳞IJ年社绝了上被公司..事故，绕着..笛14造等衍生的协同#039;;连锁....1庭·齐·公司安全生产先造JIl.协间仓健和协同运输三个单位.栋#039;1.2嗣年成为全国第-主要方面.11危!t化拿品安全你对民化达栋企业.基于作U.本的候应缝份金*醺利通过T应酬。1.田;∞11旨值绕#039;值Z动为是以顾客为中心睡三个体系约-体化认证.四7年被的供应健位动方和以供a链核iU山东宿管理创伤企业山东省文心企业为中心的供应链雄动为.明单位.(作走单位中属后油化工#039;是;供应链核心企*与客户.分份有限公司1午#039;分公司储运n_销商候a离犀多商造成-个来#039;良的同回1侬应随创帽糟镰镇里#039;;斟;#039;In??1??1??1?????1????1?????1?????????????????????????1??????????????????????????1????????????1??????1?????咹??1??????????1?1??????1????1???????1????????????????????????????????????????????????1??1?1???????1???????????槗??1??1???1????1?1??????????1?????1???????????1???????涡?1????