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采购培训感想 尊敬的公司领导： 您好！ 感谢公司给我这个机会前往建峰培训，去增长我们的见识，加强我们自身的能力，经过这三天的培训，让我对采购有了更深层次的了解和感悟，觉得我们原来的采购模式和现在相比较相差的很远，所以我们要针对我们公司的现状，需要引进一套更适合我们公司的采购体系。经过培训以后，也感觉到自身采购部门的一些不足，所以说要改，要走更适合我们公司的路。 这些天我也一直在观察我们部门和公司的一些现状，发现了以下的一些问题，如下： 仓库的库存太多，导致公司的现金积压。 生产过剩，导致呆滞品的库存。 工艺单不准确，导致生产出现等待的现象和材料采购过剩，甚至还有的物料采购回来以后都用不上的（工艺单修改）。 采购时间不到位，也导致等待的现象。 仓库的入库出库和材料摆放的工作没有做好，导致很多的材料，采购回来后，到仓库找不到东西。 采购的质量没有控制好，导致出货时间到了后，才发现到的物料是不可用的。 外协的订单的跟催工作缺少管理和责任人，出货单和我们公司的物料清单不一致，且数量相差甚大。 生产安排的不合理，没有按照每日每周每月的产能做计划，导致采购的物料，应该到的每到，暂时不用的到了一堆。 生产之中的浪费，没有专职的人员管理生产浪费这一块，导致很多的物料都是做坏了，就扔到外面生锈，后续无人管理。 暂时还没有找到一些更适合我们公司的供应商，导致公司被一些物料不到位，所产生的车间等待现象。 针对以上的10个问题，我有以下的一些建议供公司参考。 仓库库存的东西，先进先出，无出无进，算好物料的最低周转率，既不影响公司的正常运行，又不会导致库存过剩。至于一些时间比较久的一些五金件，建议除了技术图纸留样外，全部处理掉。 实行单料单数制（每一种材料，都要实行数字化作业），如有损耗或者报废的材料，必须到上一道工序补料，差多少，补多少。 严格实行产品档案制，保证每款产品的准确性。 严格的按照生产计划，物料清单上面的时间把物料保时保质保量的把物料跟催到仓库，还要根据生产计划，做出合理的采购计划，让本部门和生产有个可以沟通的时间和缓和的余地。 仓库管理人员要有责任心，必须把采购回来的物料和采购部门和质检部门一起严把质量关，仓库入库和出库的数量也要对的上，并且及时的和采购部门沟通，做好最低库存量和高库存预警管理。 采购的物料到达公司后及时的质检部门做好检验的工作，应收入库，让步接收，打折扣，退货处理等，有些大型的物料，需要到外协的工厂验货的连同采购，技术，一起到外协工厂验货。 设立专门的外协责任人，从分发购销合同→材料出库→物料跟踪→生产跟踪→出货→结案，要有专门的责任人。 生产物控部门必须按照每日每星期每月的产能表，做好详细的生产计划，并且联合采购和业务部门把交货期协商好。采购部门也要按照生产计划上面的到货时间去安排采购物料。 希望之间部门可以有一个人协助生产部门管理材料浪费这一块，把浪费的材料做一个分析表（是原材料，滚弯，打孔，冲孔，喷塑等），找出浪费的根源，去改善和解决浪费。 寻求和开发一些新的供应商，保证公司的物料正常的运行。 本人本着一切为公司着想的一个理念，希望可以给公司和本部门一个全新的面貌，做到本公司人人有事做，事事有人做。以最低的价格，最快的速度，最好的品质，做出客户期望的产品。公司现在也在施行精益生产，本部门也希望打造一个学习型的采购团队出来。作为一个公司的主管，我希望用以下的几个字来表示一下我们下半年的一个态度： 改善！改善！改善！ 执行！执行！执行！ 谢谢！！ 2011年7月9日