(精选)专业主管的工作职责课件.pptVIP

确实的发挥监督与考核 教了很多—没有去印证员工到底会不会操作。 宣导政令—没有去执行，因为说了后就没人管。 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 能为同仁做好市场规划 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 做好领导单位公关工作 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 做好一般性的公关工作 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 维护单位良质口碑 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 协助内部财务控管工作 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 充实必要性的硬件设备 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 随时不忘自我成长学习 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 激励不是耍技巧 激励是能看到他人的长处、优点（有些可能连他本人都不知道），能留意他人做得好的表现或成就，然后真诚的，具体的告诉他。 激励不是给糖吃 激励不是讲好话 拿破伦认为给士兵加几个法郎的薪水，他不会为你好好打仗。可是如果指挥官与士兵间能有情绪的联系（激励），他会为你战死在沙场。 激励队员不是我的工作。 是球员要把无比的激励带 进这个团队。我的工作则 是维持他们的激励力量。 罗·候兹 Lou Holtz 美国圣母大学足球队教练 真诚的激励所代表的意义 人际关系的和谐 生产力