设备管理基础知识概要.pptVIP

生产设备管理基础知识 设备是，有形固定资产的总称，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等；按形状来分类的话可分为土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。 设备， 不就是机器设备吗？ 设备是为保证企业正常生产所配置的技术装备，仪器，仪表，试验，检测，控制设施等的总称。设备是企业进行生产的主要物质基础，也是企业的固定资产之一。 机器设备是由零件组成的，能运转，能转换能量或产生有用功的装置。机器设备能减轻人的劳动强度，能提高生产率。随着生产技术的发展，机器设备的由动力部分，传动部分，工作部分及控制部分组成。 设备与机器设备 * Money(钱) Man 人 Machine 设备 Material 原 材 料 Method 管 理 方 式 Production Control 工程管理 Quality Control 品质管理 Cost Control 成本管理 Delivery Control 交货期管理 Safety Pollution 安全环境管理 人员管理 设备管理 采购物流管理 (P) 生 产 量 (Q) 品 质 (C) 成 本 (D) 交 货 期 (S) 安全卫生环境 (M)工作热情 Human Relation 劳务管理 Method 管理方法 产出 投入 = 生产性 工厂活动目的 Input投入 Output产出 ---从企业投入产出看设备管理 术语 关键设备：指技术精度较高，且大型或稀有贵重的一旦发生故障容易形成生产瓶颈的设备。 易损件： 生产过程中，所使用的部件随着使用时间不断磨损、消耗会造成使用的失效或对产品的质量造成不良影响，这部分部件称为易损件。 请购需求 1.APQP中提出的新设备需求 技术部 2.实际生产中的设备需求 需求部门 需求来源： 质量记录：《设备需求表》 设备需求单由总经理批准 设备采购 1.设备需求单 采购输入： 2.设备技术要求 3.样件或图片 尽可能的详细资料 采购： 1.询价（最少5家，最终选择3家），然后给出建议的一家报总经理批准。 2.整理采购合同（任何设备都要签订合同），报总经理批准。 3.实施采购，跟踪进度，更新供应商数据库。 设备接收 怎么接收？ 到货通知：通知采购—使用部门共同接收 依据合同清单核对实物，再依据装箱单的内容和数量对新购进行确认。 安装调试 由使用部门组织相关人员依据设备使用说明进行安装调试，必要时可要求供方安装维护人员协同安装。 按照合同约定有供方提供安装调试的服务。 设备验收 使用部门对安装调试完毕的设备进行技术性能、使用性能或合同中约定的其他项目进行验收。 验收人员按照《设备验收单》的验收内容填写验收结果，并交生产部确认。 对验收不合格的设备模具工装，由采购人员通知供应商处理。 编号/标识 根据《设备编号管理规定》统一进行编号和标识。 将编号、状态统一贴挂在设备上。 建立设备台账 负责建立《设备台帐》，确保帐物一一对应及其状态的正确标识。 每年年底，对所有设备进行年终盘点，做出盘点报告并调整台帐。 档案管理 建立设备档案库，移交到文控，现场需要留复印件 对每台设备做好《设备履历表》。 设备使用 编制《设备安全操作保养规程》。 列出《设备备件清单》、关键设备备件和模具工装易损件需注明安全库存量或采购周期。 操作人员上岗前应进行《设备安全操作保养规程》等文件的培训，记录保存 。 * 企业设备维护体制 预防维修 全系统（计划保全） 生产维修体制 现场设备管理 清洁 点检 保养 润滑 自主维修 故障维修 改善维修 维修预防 （自主保全） 设备维护保养 设备维护保养 根据《设备安全操作保养规程》规定的保养周期和实际设备动作情况，制定《设备累计运行记录》下发执行 。 一级保养：日常点检 操作工 二级保养：月度保养 设备维修员和操作工 三级保养：年度保养 设备维修员或委外人员 保养计划----保养记录 故障维修 设备发生故障时，操作人员必须立即报告主管，通知维修人员维修并填写《保养维修记录》。 若公司无此类故障维修能力，由采购部联系设备供应商或专业维修人员进行维修，并做好《保养维修记录》的记录以供分析和存档。 更新《设备履历表》 降级使用及报废 设备经多次维修已达不到精度要求或无使用价值时，由使用部门提出降级或报废申请，经生产部确认后报总经理批准后统一处理。 OEE=时间稼动率 x 性能稼动率 x 良品率 时间稼动率= 负荷