(精选)现代项目管理 第一章 项目管理总论课件.pptVIP

项目管理;参考书目;项目管理认证体系 ;第一章 项目管理总论;我国项目管理的研究与应用 我国的项目管理起源于20世纪60年代初，如老一辈科学家钱学森推广的系统工程理论和方法、华罗庚推广的“统筹法”“”。国防科研部门也有计划地引进了国外大型科技项目的管理理论和方法。我国60年代研制第一代战略导弹武器系统时，引进了网络计划技术、规划计划预算系统、工作任务分解系统等技术，并结合我国国情建立了一套组织管理理论，如总体设计部、两条指挥线等。我国对现代项目管理方法的推广应用则是在20世纪80年代后，当时一些国外专家和从国外回国的中国学者在国内介绍和推行项目管理、讲授项目管理课程。 与此同时，我国在现代项目管理的应用实践上取得了进一步的成果。1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站引水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，收到了很好的效果。航天工业在歼7Ⅲ和歼8Ⅱ等型号飞行器的研制中推行系统工程，实行了矩阵管理。; 随着项目管理影响的扩大，中国政府也开始关注项目管理科学。1987 年，国家计委等5个政府有关部门联合发出通知，确定了一批试点企业和建设项目，要求采用项目管理。1991年，建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推行的综合改革，全面推广项目管理。 20世纪90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——中国项目管理研究委员会（PMRC），是一个行业面宽，人员层次高的组织，其会员分布于全国30个省、市、自治区，行业覆盖了航空航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建工、造船、石化、矿产、机电、兵器、教育及政府部。近年来，我国在项目管理的发展方面进展加快，人们对项目管理知识的需求呈上升趋势，项目管理专业书籍纷纷出版，项目管理专业培训逐步成为热门。 ;项目管理的发展的两个阶段： 传统的项目管理阶段（上世纪80年代之前） 现代项目管理阶段（上世纪80年代之后） ;传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。 ;现代项目管理发展阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 ;第二节 项目的基本概念;二、项目的特征： 人类有组织的活动可以分为两种类型：一类是周而复始的活动——运作（Operations），另一类是临时性、一次性的活动——项目（projects） “运作”和“项目”相互支撑（楼梯原理），项目与运作的区别： 实施的一次性，组织的临时性： “运作”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或劳动，而“项目”中则只有一个起点和终点，存在较多创新性的一次性工作或劳动。 一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，运营的组织形式基本上是分部门体系的。项目的组织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。;目标的明确性：成果性目标（项目功能要求）和约束性目标（限制条件） 量化目标 作为管理对象的整体性：时间、费用、质量相互会影响，总体优化 与环境之间相互制约性： “运作”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。环境制约项目，项目影响环境，正负两方面。 项目成果的独特性：没有完全相同的两个项目 ;; 总结——项目具有的特征是： 目的性 一次性 临时性 独特性 制约性 其它特性 包括项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的开