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- 2018-03-28 发布于湖北
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运营管理部项目手册201.12.30.doc
运营管理部项目管理手册
前 言 1
一、项目组工作流程 1
1.1总则 1
1.2项目申请 1
1.3项目组成立 2
1.4项目实施与监督 2
1.5项目签证 2
1.6项目结算与账款回收 2
二、项目人员管理制度 3
2.1总则 3
2.2项目组成员管理制度 3
2.2.1项目组岗位职责 3
2.2.1.1项目负责人 3
2.2.1.2项目业务员 3
2.2.1.3项目内勤 3
2.2.1.4项目技术员 3
2.2.1.5项目资料员 4
2.2.1.6项目外联员 4
2.2.1.7项目会计 4
2.2.1.8项目出纳 5
2.2.1.9固定资产管理员 6
2.3项目临聘人员管理制度 6
2.3.1临聘人员聘用流程 6
2.3.1.1聘请需求申请 6
2.3.1.2人员招聘 6
2.3.1.3临聘合同签订 6
三、项目档案资料管理制度 8
3.1总则 8
3.2管理要求 8
四、项目财务管理制度 9
4.1总则 9
4.2管理要求 9
五、项目固定资产管理制度 10
5.1总则 10
5.2管理要求 10
六、项目提成管理办法 11
6.1总则 11
6.2项目毛利计算方法 11
6.3项目提成方法 11
6.3.1项目组提成方法 11
6.3.2项目人员提成方法 11
6.3.3项目提成发放时间 11
前 言
为进一步加强和规范项目组的各项管理工作，贯彻落实公司各项规章制
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