xx集团计划运营体系建设介绍与建议-(总部版).pptVIP

e.g.市场： 完成意向协议商户的安抚工作25家（×） **日期前，完成意向协议商户的安抚工作25家，并对安抚工作做分析反馈，报告交至XX部（√） e.g.?行人： 提升人员满意度（×） **日期前，完成食堂就餐环境改善，标准是：开饭前5分钟，食堂餐桌干净无杂物，地板干爽（√） e.g.市场： 完成意向协议商户的安抚工作25家（×） **日期前，完成意向协议商户的安抚工作25家，并对安抚工作做分析反馈，报告交至XX部（√） e.g.?行人： 提升人员满意度（×） **日期前，完成食堂就餐环境改善，标准是：开饭前5分钟，食堂餐桌干净无杂物，地板干爽（√） e.g.市场： 举办周末暖场活动（3场）（×） **日期前，完成暖场活动，并获得**意向客户信息/**成交客户数（√） e.g.?行人： 完成A1区挂牌公示（×） **日期前，完成A1区挂牌公示，并取得土地成交确认书。（√） 计划与目标达成 把规划落实成为计划，并确定计划目标、负责人、完成时间等 链接 月份 工作内容 权重 来源 计划完成时间 实际完成时间 完成界定 责任人 执行人 1 办理《建设用地规划许可证》 重要 年度计划 2014/10/10 2014/9/27 取得《建设用地规划许可证》 A B 2 办理规划预审 重要 年度计划 2014/10/10 2014/10/9 取得规划预审函　 C D 3 土方开挖及桩基完成 重要 年度计划 2014/10/17 2014/10/14 出具桩基检测报告　 E H 4 夜景照明施工图纸确定 重要 年度计划 2014/10/31 2014/10/31 设计研究院负责人签字下发　 J I 　 完成定位放线，规划局验线 重要 年度计划 2014/10/10 2014/9/27 取得《验线报告》 　 　 　 土方开挖及桩基完成 重要 年度计划 2014/10/10 2014/10/9 出具桩基检测报告 　 　 　 地下室至±0.00 重要 年度计划 2014/10/17 2014/10/14 形象进度完成 　 　 　 主体结构施工至达到预售条件（5层） 重要 年度计划 2014/10/31 2014/10/31 形象进度完成 　 　 　 主体结构封顶（6-封顶层） 重要 年度计划 2014/10/17 2014/10/14 形象进度完成 　 　 　 主体结构验收（砌体工程完成） 重要 年度计划 2014/10/31 2014/10/31 出具主体结构验收报告 　 　 搭建/编制经营计划原则 目标以实现营销目的为导向 围绕关键问题与机会，突出重点 计划应落实到部门工作 目录 集团年度经营计划管理的意义和概念 集团年度经营计划的结构及制定原则 集团年度经营计划的管控模式 如何编制年度经营计划 目标计划变更流程 目标计划管理举措 附件：经营计划管理制度 目录 集团年度经营计划管理的意义和概念 集团年度经营计划的结构及制定原则 集团年度经营计划的管控模式 如何编制年度经营计划 目标计划变更流程 目标计划管理举措 附件：经营计划管理制度 计划目标计划变更表 申请的主体(公司/部门) 　 编号： 申请人 　 　 变更类型 □取消 □调整 □增加 变更事项 　 变更原因 　 变更后 工作目标 　 预算影响 　 公司/部门影响（前后置任务影响） 　 时间影响 　 主要实施步骤及办法 　 审批意见 总经理： 总裁： 备注：表格填制内容过多可附页。 目录 集团年度经营计划管理的意义和概念 集团年度经营计划的结构及制定原则 集团年度经营计划的管控模式 如何编制年度经营计划 目标计划变更流程 目标计划管理举措 附件：经营计划管理制度 经营业绩评价应当在组织的各个层级开展，致力于解决问题并共同制订行动计划 注：经营例会是从经营过程中找未达成业绩目标的问题根源，并讨论解决方案。 目的 进行业绩审核并制订行动计划及调整 与会者 总裁 总经理 业务单位负责人 时间 每月一次 形式 各公司负责人介绍该单位的业绩达成情况，并对于其中较差情况开展分析 总裁和其他管理人员提出问题，进行质询 制订解决问题的方案和行动计划 对于行动计划达成共识 输入 业绩执行报告 根源分析和初步的解决备选方案 输出 提出责任人及整改措施 会议议程 各公司负责人介绍业绩执行情况 管理中心汇报执行情况 总裁和集团管理人员开展质询 总结解决方案和行动计划 经营计划管理组织体系 计划管理的运作思路 ※ 以战略为依据