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材料管理创新办法 为加强材料管理，减少丢失、杜绝浪费，充分保障生产一线的供应，我工区制定了一系列办法： 首先，我工区牢牢抓住节支降耗这个牛鼻子，在完成生产的同时，努力降低消耗，以此获取好的效益。一是从源头上抓起，巷修工程一般投入较大，我们加大现场勘察力度，根据现场状况确定支护方式和合理支护参数。只要满足生产需要就可以，不必过分强调本质安全性。二是在修旧利废上作文章。在保证安全的基础上，坚持有旧的不投入新的，对旧网、锚盘等再利用，对生产上用量大的小件、配件自己加工，对能回收复用的发动职工积极回收。三是采用新设备、新工艺，提高劳动效率，增加效益。我区实验成功应用水仓机械清挖设备，减少了车皮占用和副井提升，人员投入较少，且清挖挤压的煤泥能直接卖产品，提高了经济效益。今年1－2月份我区可节约辅材费、维修费近2万元，职工的工资收入较去年同期有了很大的提高。 其次，制定各种制度，杜绝材料、工具的浪费、丢失。一、所有工具、材料、设备、器具都以队为单位设立台帐，登记在册（井上设分帐）。做到帐帐相符，帐物相符。井下各队具体负责人员由各承包头安排。 二、根据生产需要各头需下井的工器具，有专人运送，并列好清单，随料到达工作地点。由现场负责人按清单进行验收并签字后记录在台帐上。 三、上井的器具（包括损坏的）一律有现场负责人按所装器具列好清单，有专人运送上井。井上仓库人员按清单验收后记录好台帐。 四、在井下根据生产需要对所需工器具进行转运的，由现场负责人列好清单并一式两份，由被接收单位负责验收签字后分别记录入台帐内（要将时间地点具体运送人员写清楚），然后将另一份交上仓库记录台帐。 五、对易损工器具（如风钻、风动扳手等）各头根据情况安排专人上井维修，上井时间、班次要在台帐上写清楚。 六、对易损器材（如钻头、截门等），均实行以旧换新。对在井下仓库领取的材料也同时记录台帐，不得遗漏和丢失。 七、各头所需风直通、高压截门、风水丝头等器材按需要领取后记录台帐。该项工程完工后，如不需继续使用可将原材料按数上交仓库，由仓库人员记录台帐。丢失者按原值进行罚款。 八、工区安排专人不定期对现场器材进行核对，如发现帐物不符、伪造者视其情况进行罚款。原则是：谁丢失，谁受罚。 九、各头工具器材负责人要认真负责，坚持原则、一丝不苟、不徇私情、账目清楚。 为了杜绝材料的丢失和井下方便使用材料、工具，我区还申请在一采回风下车场、三采三中分别建立了井下材料中转站，并且不定期安排专人检查使用情况，这样即防止了材料的丢失浪费，又大大减少了材料周转所用时间，增加了劳动效率。 通过以上制度的实施，在井下生产中获得了良好的效益，为矿节约了大量的物力、人力，为我矿的高效、快速发展作出了贡献。 材料管理创新办法 修备工区 2013年