任务十四-掌握连锁企业财务管理.pptVIP

04 1 适度控制发展速度，注意投资风险 2 发展直营连锁，注意经营风险 3 发展加盟连锁，注意管理风险 四、连锁企业资产管理的风险防范 风险：由于外部环境和内部管理方式的变化而造成企业资产的损失和预期收益率的下降。 * * * * 任务十四 掌握连锁企业财务管理 * 连锁企业财务管理概述 01 连锁企业财务管理的主要内容 02 连锁企业财务经营分析 03 连锁企业资产管理的风险防范 04 本章小结 05 连锁企业财务管理 * 财务管理是企业为实现良好的经济效益，在组织企业的 财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决 策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列管 理工作的全称 。 1. 财务管理的概念 一、连锁企业财务管理概述 * 01 2. 财务管理的特点 财务管理是一项综合性的管理工作 1 货币流与物流分开 2 资金统一运作，发挥规模效益 3 迅速反映企业经营状况 4 * 3. 不同连锁经营形态财务管理的区别 特许连锁 自由连锁 正规连锁 实行正规连锁的连锁经营企业，其财务管理是建立在资产所有权和经营权相统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。 所有权和经营权是分开的，连锁总部和各加盟店在法律上都是独立的，其财务管理建立在资产所有权和经营权分离的基础之上，企业按照所有者和经营者之间的合同契约进行活动。 各分店的企业经营活动在所有权、经营权和核算权等方面仍保持自主性和独立性，整个企业的财务管理活动相对简单得多。 * 1.筹资管理 2.投资管理 3.流动资产管理管理 4.成本与费用管理 财务管理 二、连锁企业财务管理的主要内容 * 02 1.连锁企业筹资管理 1 2 3 扩张发展 偿还债务 满足临时周转所需 （1）筹集资金的目的 * （2） 资金筹集的渠道与方式 1 2 3 4 银行信贷资金 非银行金融机构资金 其他企业资金 企业自留资金 * 通过中外合资合作方式，利用国际财力发展我国连锁超市。 与国内大集团合作经营连锁超市。 通过资产评估、改组和合并，建立股份制超市公司。 用会员制方式融资。 融资决策的选择 （3） 融资决策 * 2.连锁企业投资管理 企业可以现金、实务、无形资产向其他单位投资，也可以购买股票、债券等有价证券向其他单位投资，同事投资也可对企业长期资产的投资。 （1） 企业投资的意义 1 企业投资是实现财务管理目标的基本前提 。 2 企业投资是发展生产的必要手段 。 3 企业投资是降低风险的重要方法。 2.连锁企业投资管理 * 基本原则 特点 认真进行市场调查，及时捕捉投资机会。 建立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性 分析。 投资决策必须考虑货币的时间价值。 投资决策必须考虑投资效果的不确定性。 （2） 企业投资管理的基本原则及特点 * （3） 投资预算的编制程序 阶段1 阶段 2 阶段 3 提出投资建议 拟订投资方案 各种投资方案都 必须考虑未来需 求、未来成本、 未来收益三个基 本问题。 优选投资方案 投资方案拟订以 后，就需要进行 评价，通过评价 选择出最优投资 方案。 * （4）投资决策的选择 房地产投资 联合投资 组合投资 产品投资 优先投资 设备投资 * （1） 流动资产的涵义和管理原则 总部和店铺分级负责的原则 合理设置库存的原则 分类指导的原则 流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产 3.连锁企业流动资产管理 （2）流动资产管理的具体内容 存货成本 采购成本 储存成本 缺货成本 * 4.成本费用管理 采购成本 经营费用 管理费用 财务费用 M1 M2 M4 M3 定义： 成本费用是指连锁企业在一定期间内为获得营业收入而发生的各项耗费 。 成本管理的内容 * 获利能力分析 营运能力分析 偿债能力分析 三、连锁企业财务经营分析 连锁企业财务经营分析 （一）偿债能力分析 偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力，是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。通过偿债能力分析，可以解释企业面临的财务风险。如果一个企业偿债能力低，不但说明企业资金紧张，难以偿付到期债务，也在一定程度上说明企业资金周转不畅，资金运用能力差，必然影响到其盈利水平。所以，企业的投资者、债权人以及内部管理当局都十分重视对企业偿债能力的分析。 1.短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析 偿债能力分析 1.短期偿债能力分析 （1）流动比率 流动比率是企业流动资产与流动负债的比率。 流动比率=流动资产/流动负债 流动资产包括现金及银行存款、应收及预售款项、存货、待摊费用和一年内到期的长期债券