一汽丰田智能化建设项目管理.doc

一汽丰田智能化建设项目管理 1.1智能化建设项目管理概述 1.1.1智能化建设的概念 智能化建设兴起于20世纪80年代，在发展初期受到了各方面因素的制约， 在建筑项目建设的过程中起到的作用很小，没有得到广泛的应用；到了20世纪 90年代后期，计算机技术、通信技术以及各控制技术都经历了飞速的发展，经 过十年左右时间建筑业也有了很大的变化，高新技术逐渐渗入了传统的建筑业， 建筑内的各项弱电系统在技术上逐渐趋向智能化，功能不断增强，规模日益扩 大，在建筑物的管理与功能方面起到了越来越重要的作用，受到了人们的广泛 重视。 什么是智能化建设？目前对于智能化建设没有一个统一的含义，因为随着 各项技术的发展，智能化建设也一直在不断的变化，而在不同的国家又都有着 不同的技术条件和管理理念，因此对于智能化建设也都有着不太相同的含义。 但是智能化建设在各个国家都会通过合理的投资适应信息社会发展的需要，通 常也都能体现出一个人性化的概念。 例如：欧洲智能建筑联盟给智能化建设下的定义是“创造一种可以使用户 有最大效率的环境的建筑，应提供反映快速、效率高和支持力强的环境，使用 户能达到迅速实现其业务的目的”。美国智能化建筑协会定义“智能化建设”是 将系统、结构、运营、服务以及其相互联系综合起来，达到最佳组合，获得较 高的舒适性、功能性的建筑，并指出“没有固定的特性来定义”。在我国《智能 建筑设计标准》一书中将智能化建设定义为“以建筑为平台，兼备建筑设备、 办公自动化以及通信网络系统，进结构、系统、服务、管理和他们之间的最优 化组合，向人们提供一个安全、高效、便利的建筑环境。”日本智能化建设协会 的智能化建设要求必须有效的利用现代信息和通信技术以及相关设备，并采用2 建筑设备自动化技术，使建筑具有高度的综合管理功能。 通过分析上面各个国家对智能化建设不同的定义，我们能够认识到智能化 建设项目必须以系统工程的观点为基础，利用系统集成的方法，实现通信技术、 计算机技术、控制技术等现代高新技术在有限的资源与建筑空间内的综合开发 利用，有效的节省建筑运行费用，保护环境，降低资源消耗，从而为人们提供 舒适、便捷、安全的工作与生活环境，适合信息社会的发展需求。 1.1.2智能化建设项目管理 目前，智能化建设项目已经成为了建筑项目的一个重要分项。智能化建设 包含的子系统多，各个子系统之间有很强的关联性；而智能化建设系统本身的 系统结构也非常复杂，涉及通信技术、计算机技术等多个专业，实施技术难度 高。无论是在规划设计阶段还是在工程实施阶段都有大量的协调工作，因此将 智能化建设系统作为建筑工程的一个重要部分进行管理已经成为近年来国内建 筑市场中的现实需求，而智能化建设项目管理水平的好坏则直接影响建筑项目 的进展、项目的质量等关键性结果。 智能化建设项目管理同其他项目管理比较起来既有共同性又有自身的特 点。 首先，因为智能化建设项目是建筑项目主体工程的一个分项，因此必须配 合主体工程的进度要求； 其次，智能化建设项目是要求配合度较高的项目，智能化建设项目依附于 建筑体内，与建筑的其他系统具有关联性，既需要配合其他分项工程项目，同 时也需要其他分项工程项目的配合，必须进行广泛的沟通和协调； 再次，智能化建设项目属于高科技领域的产物，综合性强，系统结构和功 能复杂，其科技内涵涉及的领域包括通信、电子、计算机、控制理论、集成理 论以及声光学等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。 总之，智能化建设项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施到控 制、沟通和协调、验收等各个环节都与其特征匹配，才能保证达到项目的最终3 目标。 1.1.3智能化建设项目管理重点 一、项目前期的管理 智能化建设项目前期的管理水平会直接影响智能化建设项目的工程进度、 工程质量以及成本等各个方面，因此必须要受到重视。 首先要论证项目的可行性，一般主要分为三个步骤：第一步进行分析比较 工作。智能化建设项目的管理人员要对多家产品、系统集成商和工程商等进行 考察，进行建设经验交流，了解有关智能化建设的管理及相关技术支撑模式； 根据明确的系统建设思路，搜集资料、调查咨询，做好分析比较工作；第二步 进行可行性论证。根据具体需求，查阅详实的杂志、学术期刊和产品资料，并 运用多种经济分析方法进行可行性论证。第三步进行必要性论证。有针对性的 邀请设计院专业人员、监理公司、咨询机构专家，从技术、产品、维护、性价 比等角度客观对智能化系统的必要性进行论证。 其次要通过分析拟定详尽方案。第一：智能化系统的建设是一项多部门、 多工种全程合作、密切协调的系统工程。在前期必须要掌握大量第一手资料， 然后以此为基础，通过相关部门密切配合，进行初步设计、会审，再根据各方 提出的改进意见和建议，不断进行修改，最终确定设计方案。第二：针