上一道-岗位说明书之市场部经理.docVIP

[企业管理手册] 第二篇 岗位职责说明第二章 职能部门各岗位职责说明第一节营销部各岗位职责说明第十二小节市场部经理岗位说明书岗 位 信 息报 告 关 系岗位名称市场部经理 所属部门营销部薪资等级岗位编号任 职 资 格性 别不限年 龄25-35岁学 历大专及以上专 业管理、商业、营销、经济或相关专业优先知 识具备一定的市场营销、商业管理、经济管理、心理学、法律、快消品专业知识经 验三年以上大型快消品企业市场营销相关工作经验及一年以上管理工作经验能力素质电脑要求：熟练操作OFFICE及Photoshop等 HYPERLINK /view/37.htm \t _blank 软件 出色的分析思考能力,沟通协调能力,解决问题方面的技能 建立良好人际关系的能力 逻辑判断能力:将多项并行的工作安排的井井有条 市场专业知识的运用及提高 能撰写市场运作方案、预测和分析市场活动的专题报告 数字敏感，数据统计分析能力强，能定期组织制作上报各类数据分析报告。 岗位要求1．具有大专以上文化程度和营销管理知识； 2．具有较强的管理能力和工作协调能力； 3．熟悉公司产品和基本生产与销售情况。参加会议参加公司召开部以上有关工作会议； 参加公司每月季的工作协调会； 参加公司年度工作评比会特殊要求具有良好的职业道德和敬业精神职责概述部门人事管理（制度管理、人员配置、培训）； 进行市场费用审核、统计、分析，促销活动监控管理； 日常经营管理（本部门内部日常管理工作、与各相关部门及上级沟通协调工作）； 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配； 管理促销人员。职责模块职 责 细 则费用分配与监管对各级销售机构合理分配公司的市场投入和资源；对产品销售投入进行管理工作；对销售部各区域的费用申请进行审核；对个销售部市场人员的个人费用进行审核；负责对账核销材料的核对；对已执行的市场活动和费用投入进行督促和审查；销售政策的确认和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装)。基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略。协助营销总监确定价格策略。编译描述产品或者服务的报价表。与企划和销管部经理合作策划和制定市场推广方案和促销活动提报营销总监审批。阐述，指导销售活动或促进产品和服务的政策。分析市场发展并且监控市场趋势。市场管理对销售人员进行指导和绩效评估，监督他们日常活动。对销售管理办法的研究和改进；负责售后服务数据记录与分析负责编制公司年 HYPERLINK /view/3183096.htm \t _blank 季月销售和费用的统计分析工作；产品市场销售潜力的调查和分析；对同业、客户、环境的调研；销售成绩的统计与分析；定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；半年一次销售情况的评价；评价产品的开发、运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、损益预测。采购促销物资的采购与管控；部门人事管理制度管理负责制订市场部的各项规章管理制度，组织和推动各项计划实施，制定工作流程及工作考评标准。制度管理档案对下属人员工作的考核、评比、激励；对上述规章制度及标准的实施情况进行监督。人员配置有对下属的人事推荐和考核、评价。对本部门岗位配置进行确定，负责对招聘、职位变动及解雇员工进行审核。新员工入职 考评表合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，不断提高员工的工作效率和业务水平。人员变动申请表培训对新进员工的入职培训。新员工入职培训提纲利用案例库及相关资料对本部门员工进行专业知识培训，提高员工整体业务素质。案例库/专业知识材料通过组织活动或讲座对本部门员工进行激励及职业素质培训等??活动计划日常经营管理本部门内部日常管理工作根据公司整体工作计划，负责制定本部门各阶段工作计划，并按计划开展各项工作。工作计划组织召开本部门各类例会（早例会、晚例会、周例会、月例会）。会议纪要客户引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。本部门人员的聘任、考核、培训等工作。 审阅下属递交的文字资料，签批下属待批的项目。接受客户的咨询、投诉。咨询记录、投诉记录定期进行本部门工作总结并分析。总结报告组织、指挥完成本部门的突击性、异常工作。审核部门的费用预算。