003岗位职责规定.docVIP

1.0目的： 为明确本公司各岗位工作职责而制定之。 2.0范围： 适用于本公司内部管理。 3.0职责： 3.1管理者代表负责制定本办法； 3.2 总经理长负责核准本办法。 4.0内容： 4.1 总经理： 4.1.1负责制定公司质量方针，统筹监督公司内外运作，并作最终决策； 4.1.2负责公司发展总纲领并组织实施； 4.1.3负责确保解决各部门资源方面的申请与支派； 4.1.4负责任命管理者代表并核准品质管理手册； 4.1.5主持公司管理评审会议。 4.2 管理者代表： 4.2.1负责在全公司范围内推行ISO9001标准，并按标准结合公司实际情况，建立实施并保持ISO9001品质体系及有关ISO9001的一切活动决策； 4.2.2监督文件和资料的控制相关程序的执行，并审批程序文件； 4.2.3向总经理汇报质量体系的业绩状况和改进需求； 4.2.4负责质量管理体系有关事宜的外部联络； 4.2.5负责整个组织内促进满足顾客要求的意识形成； 4.2.6参加公司管理评审会议； 4.2.7完成公司交办任务。 4.3 生产部主管：全面负责车间的统筹与生产安排 4.3.1负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 4.3.2合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率； 4.3.3对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量.参与产品质 量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； 4.3.4主持车间例会，全面协调车间工作；对辖属车间人员工作纪律的全面监督并作出奖惩 的建议；推进5S现场管理制度等，实现生产车间标准化管理； 4.3.5指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；统计分析车间每 日的生产情况，寻求改善，节约成本，提高生产效率； 4.3.6解决生产车间各部门资源方面的申请与支派，对总经理负责； 4.3.7管理评审会议的参与； 4.3.8完成公司交办的其它事项。 4.4 品管部主管：全面负责公司品质相关管理事务 4.4.1全面负责公司原材料,半成品,成品质量控制管理；　 4.4.2各种异常品质/客诉分析,处理;对客户投诉的联络回复并协调处理； 4.4.3负责、指导工艺检查标准的建立与完善； 4.4.4负责检测工具的保管维护、定期校正和协助供应商评审； 4.4.5品检员的培训教育及日常事物安排. 4.4.6管理评审会议的参与； 4.4.7与各部门的沟通与协调； 4.4.8完成上级交办事项。 4.5 业务部主管：市场开发及与客户沟通，维护和服务客户 4.5.1传达客户要求至公司相关部门，将与生产有关的生产或产品讯息通知有关部门; 4.5.2负责与客户沟通双方合作中出现的问题，包括价格、交期、工程问题、工艺技术及其他 问题的沟通； 4.5.3建立客户档案，提供报价、合同评审，签订合同，监控生产进度，制定发货计划；协调 出货及客户的反馈的追踪； 4.5.4负责与生产部、品质部、管理部、物控部等相关部门的沟通协调； 4.5.5管理评审会议的参与； 4.5.6主导下属人员培训工作安排； 4.5.7完成上级交办事项。 4.6 生产部组长：全面协助生产主管处理相关事务 4.6.1服从生产负责人的领导，带领全组人员完成生产任务，做到当天任务当天完成； 4.6.2对生产机器设备操作者严格要求，使其按标准作业。对有违反者及时制止并向上级报告； 4.6.3对各机台生产的产品要负领导责任，不定时检查产品质量，保证生产小组正常生产； 4.6.4对辖属责任区的卫生区要监管执行，对生产的废料要及时清理 4.6.5负责培训新进厂员工，以便能尽快熟识操作； 4.6.6完成上级交办事项。 4.7 行政部负责人： 4.7.1负责建立ISO文件与公司行政文件； 4.7.2协助总经理实施工厂各项事务，使之规范合理化； 4.7.3对厂属各职员的晋升，及人资料的调查作出合理化建议； 4.7.4负责工厂各类培训的安排及考核执行； 4.7.5负责工厂内各项行政决议的监督执行； 4.7.6负责工厂后勤监督指导； 4.7.7管理评审会议的参与； 4.7.8完成上级交办事项。 4.8 采购主管：负责公司所有物料的采购及相关管理工作 4.8.1新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作； 4.8.2对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性； 4.8.3与供应商的比价，议价谈判工作； 4.8.4及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以提升产品品质及降低采购成本； 4.8.5采购计划编排，物料订购及交期控制； 4.8.6按计划完成公司各物料的