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卡通产品发展有限公司员工工作手册(35页)精选
浙江中南天眼卡通产品发展有限公司
【2008员工工作手册】
■欢迎各位加入天眼团队,成为中南卡通产业旗下的一员。不管您担当任何职务,您对公司的重要性都是毋庸置疑的。公司将由您超凡卓越的工作表现、敬业乐群的服务精神、诚挚务实的工作态度而更上层楼,而您,也将在天眼的团队中寻找到人生最大的价值。
■这本手册将让您了解浙江中南天眼卡通产品发展有限公司,希望您细心阅读,遵循规定,并由此成为一名出色的中南卡通企业员工。
浙江中南天眼卡通产品发展有限公司企业概况
一、公司简介:
浙江中南天眼卡通产品发展有限公司成立于2005年,公司注册资本为500万元。是国内最具发展潜力的卡通产品发展公司之一。主要承担中南卡通产业所有卡通牌的产品衍生开发、电子商务、中国社区儿童俱乐部加盟连锁发展等业务,公司总部位于杭州滨江区国家动漫基地内,在全国城市有多家连锁门店。
二、公司定位:
一家具有现代管理制度与现代商业模式的新型商业贸易公司。
三、公司理念:
经营理念:走对路,做对事,用对人
价值理念:企业无绩效犯罪,员工无业绩淘汰
团队理念:人人有事做,事事有人做
效率理念:今日事,今日毕
发展理念:让与天眼有关的人富起来
四、公司三年目标
打造中国最大的“天眼”社区儿童派对连锁俱乐部
建设《天眼》目录杂志+BTOC儿童产品购物平台
成为中国最专业的卡通产品开发公司
通过2-3年的努力,力求成为一家创业概念型上市公司
五、业务构架:
天眼连锁社区儿童派对俱乐部连锁及加盟发展
中南卡通品牌产品开发与销售
天眼家庭一站式购物平台电子商务系统建设
浙江中南天眼卡通产品发展公司组织机构设置
董事会
财务总监 总经理 行政总监
电子商务总监 产品总监 营销总监 品牌总监 客户服务总监
采购部 研发部 活动部 俱乐部 营销部 物流部 呼叫中心
电子商务部 网络技术部 目录部 企划部 设计部 媒介部
天眼卡通产品公司核心管理岗位职责描述
岗位 职责 管理范围 总
经
理
1、主持公司的经营管理工作;
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3、拟订公司内部管理机构设置方案;
4、制订公司的基本管理制度、制订公司的具体规章;
5、提请聘任或者解聘公司副总经理,财务负责人;
6、聘任或解聘除应由董事长聘任或解聘的其他管理人员。 下辖:
整个公司
汇报:
董事长
总助
1、协助总经理工作;
2、完成总经理交办的所有事项;
3、在总经理不在岗位时,由总经理授权代理处置相关事宜; 下辖:无
汇报:
总经理 营
销
总
监
主持营销中心经营管理工作,组织实施年度经营计划;
制定营销管理制度及各项奖励制度;
督促并指导下属各部完成阶段性任务,保证业务款项回收;
及时出台阶段性促销计划,并付诸实施。
对各部业绩进行月度考评
组织工作团队,进行有效培训;
协调员工、客户、部门之间的各种关系。 下辖:
产品营销部
天眼俱乐部
活动部
汇报:
总经理 电
子
商
务
总
监 主持电子商务中心经营管理工作,组织实施年度经营计划;
制定部门管理制度,指导并督促下属各部完成阶段性任务;
负责电子商务技术系统的维护与管理
对下属各部工作进行阶段性考评
组织工作团队,进行有效培训;
协调员工、客户、部门之间的各种关系。 下辖:
电子商务部
网络技术部
汇报:
总经理 产
品
采购总
监 1、主持产品采购中心经营管理工作,组织实施年度经营计划;
2、指导并督促下属各部完成阶段性采购任务;
3、配合客服中心进行产品的进库、出库、销售管理工作。
4、根据市场调查结果,及时提供产品采购或开发报告。
5、组织工作团队,进行有效培训;
6、协调员工、客户、部门之间的各种关系。 下辖:
采购部
市调部
汇报:
总经理 客
服
总
监 主持客服中心管理工作,落实日常客服工作的具体实施;
管理产品的进库、出库、销售工作,负责客户档案管理。
负责管理呼叫中心,配合传统商务及电子商部门营运;
组织工作团队,进行有效培训;
协调员工、客户、部门之间的各种关系。 下辖:
客服部
呼叫中心
汇报:
总经理
岗位 职责 管理范围 财务总监
主持财务部管理工作,制订公司财务制度;
制订公司年度预算及试算平衡,季度调整、月度调整;
每月初对公司的财务数据分析整理、财务预算、成本核算,提交公司总经理;
监督执行财务预算计划,审核各部门成本费用的开支;
及时向总经理反馈各种财务、资金信息;
对公司经济合同及文件进行财务审核;
对公司投资决策,经营活动等提供财务预测分析报告;
应收应付款的管理;
审核日常报销事务。 下辖:
财务中心
汇报:
总经理
行政总监
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