数先大型印刷企业ERP系统整体项目方案书精选.docVIP

印刷ERP 整体项目方案书 深圳市数先科技有限公司 1. 前言： 3 2. 印刷业信息化现状分析 3 3. 数先ERP能给企业带来的效益 4 4. 数先公司简介 6 5. 公司资质及成功案例： 7 6. 数先印刷ERP简介 8 6.1. 数先印刷ERP系统简介 8 6.2. 数先 ERP产品特性 8 6.3. 系统流程图： 10 6.4. 系统主界面 11 6.5. 打样管理： 11 6.6. 报价管理 14 6.7. 订单管理： 15 6.8. 采购管理： 21 6.9. 生产管理： 25 6.10. 库存管理： 34 6.11. 品质管理： 40 6.12. 会计管理： 43 6.13. 人事管理： 46 6.14. 设备管理： 48 6.15. 基础资料及系统管理 48 6.16. 系统管理： 51 7. 相关硬件及软件配置说明: 54 前言： 赢得竞争优势： 很多印刷包装企业仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，印刷企业的竞争优势将取决于企业能否以比对手提供更优质、更快的速度、更人性化的服务及超越顾客需求，对突发事件有处理的服务构建核心竞争力。更加需求管理层有能力把整个公司制度建立起来、调整公司的经营策略、转变全员的心态、建立全员的服务意识，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。 全球化、信息化及市场需求的多样性与多变性，使得企业之间的竞争日益激烈。目前，越来越多的研究和实践表明，企业要想获取竞争优势必须高度重视IT信息化的建设。由于ERP在企业资源规划和在企业决策活动中特殊地位，其作用显得尤为重要！ 数先科技凭多年印刷包装行业IT建设经验，集合印刷咨询专家的思想、印刷业高级管理人员、印刷工艺设计师、工程师等精英的智慧，充分结合现代印刷行业特点，严格遵循ISO9001国际质量体系的标准研制而成的数先- 印刷业信息化现状分析 　　作为信息产业中的印刷及图像传播业正在全面贯彻、执行“激光照排、电子分色、胶印印刷、装订联动”16字方针和“印前数字、网络化，印刷多色、高效化，印后多样、自动化，器材 优质、系列化”28字方针。同时，印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”，和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饬自动化方向发展。在进入数字化印刷时代，落实这些重大方针及推动印刷业的发展必须以实施ERP为突破口。 　　人们眼里，印刷业属于传统产业，从毕升以明的印刷术，到今天的电子出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当计算机在印刷获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真止意义上的印刷原理。印刷业一直成为远离ERP的行业，印刷业老板一直在冷眼旁观。然而，近年印刷业技术自动化、照排技术的电子化，印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在印刷业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争。印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。印刷业正经历着激烈竞争的时代。活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。据了解，一些地区原来每色令工价约30～40元，而现在降到25元左右，低的甚至已降到15元左右，据业内行家分析，15元的印刷工价已无利可图。这个时候，印刷这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化寻求节约成本的空间、追求更大利润化。在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷，从手工排版到电脑排版，走过了从传统手工到现代的过程，必然在管理上有一个飞跃的要求，这就是ERP在印刷业普及的必然进程。 　　过往几年，不泛有多个印刷管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件，对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗犷的管理，未提升到ERP管理的高级阶段。真正意义的适合现代印刷管理的ERP软件却还不多见。 　　数先印刷ERP解决印刷六大关键问题：完整方便灵活的印刷报价功能—缩短报价核算时间提高成本及利润控制，集成的全面的印件产品管理—充分明确产品物料、工艺、流程，准确的物料控制及物料配套—缩减库存，快速可视的印刷排产及生产全程跟踪—缩短提前期保证交货期，高级快速全方位成本控制与分析及成本核算—削减成本提高利润，准确合理快速的计件工资管理精确核算计件工资。 　　数先印刷ERP将印刷企业的技术资源、知识资源、信息资源和财富资源纳入可数字化管理，运用量化管理技术、智能分析系统解决企业的各种管理问题，做到管理业务、管理流程、管理业绩的可计算性，大大提高管理量化及细化管理能力。 数先ERP能给企业带来的效益 缩短了产品报价议价周期. 数先印刷ERP中