2000年汛前根石加固施工报告.doc

2000年汛前老田庵抛石施工日志 焦作市安澜工程有限责任公司 2000年3月 2000年汛前老田庵控导根石加固工程 施工管理工作报告 焦作市黄河安澜工程有限责任公司 2000年6月 一、工程概况 老田庵控导工程生根于郑州京广铁路基与北围堤交会处，始建于1990年冬季，现已修建25道坝、垛7座、工程长度3600米。修建工程主要为了抑制北河流路，改善马庄工程的靠河条件；防护近10公里长的北围堤免受冲决之险，将抢险阵地从北围堤移向控导工程；使郑州京广铁桥至花园口河势趋向稳定，束窄游荡范围，防止类似1983年不利河势发生。该工程为我局防汛的重点工程。为了确保工程安澜度汛，2000年汛前对靠河工程18—25坝进行了根石加固。 该工程由焦作市安澜工程有限责任公司负责施工，由黄河工程咨询监理有限责任公司负责该工程建设监理。焦作市黄河河务局（业主）与安澜公司（承包商）签订的《武陟县第一黄河河务局黄河老田庵控导工程18—25坝根石加固施工合同》。此处于2000年3月30日开工，2000年5月28日竣工，历时60天。共完成散抛石2000m3，铅丝笼400m3，根石断面桩308根，查河桩6根，完成合同投资30万元。 二、施工准备 1、施工管理机构组织 为保质保量按期完成施工任务，确保工程度汛安澜，我 公司及时成立项目经理部。项目经理：李会海；技术负责人： —1— 左好学；质检负责人：赵集体；安全负责人：董春林；材料供应：王治然。 2、技术准备 a、为完成根石加固任务，由监理项目经理部共同到现场查勘，发现18—25坝各坝靠溜不一，需将原设计每道坝300的根石加固任务进行调整（详见设计变更建议书及施工单位申报表）。 B、组织全体施工管理人员认真学习黄委颁发的“黄河防洪工程施工质量评定规程”、“水利水电工程建设管理文件选编”等文件精神，把有关质量标准控制要求落实到具体施工过程中。根据河道工程技术规范要求，安澜公司签订合同后，对现场进行勘测，认真编写了施工组织设计等有关质量控制措施，把质量控制落实到实处。 c、施工安全防护技术组织措施 由于该工程时间短，施工场地受限制，坝前水深，人工装石，人来车往，不安全因素多。针对上述情况，我们及时成立安全防护技术组，并在工程一开始，利用一切可利用的时间，组织施工人员进行安全学习，把事故的隐患消灭在萌芽状态。 现场人员必须按安全操作规程，执行岗位责任制，安全 —2— 负责当班各生产环节安全，工作中及时排除各种不安全因素，杜绝人身事故及车辆事故。 3、施工计划和施工程序安排如下： 施工进度 2000年3月30日 前期准备 　　2000年4月6日 抛备方石结束 2000年5月3日 新运石结束 　　2000年5月13日 加固后根石探测结束 2000年5月20日 整理外观结束 b、施工过程安排 人工装——自卸三轮车（平车）运——人工抛石——备石——整理外观。 工程施工计划安排2000年３月30日开工，2000年6月20日竣工。 4、建立质量保证体系 为了保证施工质量，将工地施工人员编排4各小组（详见老田庵控导工程干事加固组织机构框图），各组的主要职责如下： a、技术组 主要负责全过程技术工作，工程标准，质量检测。 —3— b、质检组 主要负责整个工地的具体工程标准控制，工程质量检测、进场石料质量、工程进度控制、施工日志、施工报告等工作。 c、安全组 主要负责施工期间的安全保卫工作，具体有：车辆安全、队员人身安全、材料及财产安全等工作。 d、材料供应组 主要负责控制进场石料的质量。 5、施工队伍组织和机械设备准备情况 老田庵控导根石加固工程施工，安澜公司积极组织有较强石方施工能力的施工队60人，自卸三轮车6辆、平车5辆。 6、工程项目与监督工作 a、工程监理 该工程是由黄河工程咨询监理有限责任公司焦作监理部监理下严格按程序施工，见证点由监理工程师的监督下施工。焦作市黄河河务局工程质量监督站不定期到工地抽检工程抛石、抛笼的质量。 为保质保量完成施工任务，安澜公司本着“百年大计，质量第一，安全生产，争创优良”的原则进行操作。 —4— 为严格工程质量管理，焦作市黄河河务局监督站对该工 程进行质量监督。 三、工程施工 本工程的施工程序是人工装石、运石、抛石、抛笼、备石、整理外观、竣工验收。 1、加固石料 采取先用后存防汛备石，根石加固抛石结束，再用恢复备石，恢复备石即：将石料的开采费、装卸费、码方费由安澜公司武陟根石加固项目经理部统一组织、结算，运完后经工地丈量收方，监理验收进