2011年11月份工作总结.ppt

2011年11月PMC总结 PMC计划目标管理 物料耗用控制分析(成本控制） 供应商大会总结 目的：携手创造共赢 不足之处： 1、因无具体数据统计价格升降幅度，说到要求供应商降价我们的底气还是不够的，也就未能够重点突出； 2、品质方面同样类似问题，但总体要比采购数据来源好些，因为有8-10月份的不良数据，但是只有塑胶、SMT不良数据，其他暂时未有具体到哪家供应商、何时等，如果有数据下次我们开大会时，可以直接拿出数据表扬做好的供应商，以激励他们的继续努力为我们提供更好的产品； 3、座位安排方面让会前有些乱 (广东有个习俗4、3、7餐台（含倍数）)下次开类似会议时要特别注意的 4、总体效果还是不错的 ； 折射的问题不在这细说，详见附表 本月主要对PMC培训项目： 表单的培训、说明表单的用途、指导操作及表单的目的性 已初步建立PMC目标管理，分成原材料及委外加工实施； MRP系统的引导、强化成员思想及计划的重要性 从原材料、到委外加工严格实施计划到过程跟踪 为形成→完善供应链打好基础 最终达成的目标还是不够理想的，主要是11月份上半月跟进不到位，计划性不明确及内部沟通及为严重；12月份有待继续加强和努力 原材料及时率统计分析 目标达成：87.1% 离目标距离：7.9% SMT及时率统计分析 目标达成：70% 离目标距离：25% 11月份工程部领料费用 8-11月份售后材料分析分布图 目的：完善部门管理流程、提高部门整体工作效率 预算管理局面欠缺且混乱；→战略建议已说明 科技队伍比较弱有待壮大及强化、培育→战略建议已说明 总体管理水平一般，且意识理念，信息化反馈薄弱→战略建议已说明 供应链计划性差、思路不够清晰、目标明确但责任落实不到且不够具体，问题发生后如何预防、如何改善意识差 汇报完毕，谢谢！ * PMC计划目标管理总结 PS：以上改善措施另附文件说明 PMC计划目标管理 及时率目标≥95% 11月份原材料及时率统计分析 11月份SMT及时率统计分析 2011年11月份维科正常订单领料总费用：92,3402.3元 生产部领料费用：729,371.2元 生产部领料费用：184,834.4元 外发SMT领料费用：3183.9元 工程部领料费用：6012.8元 2011年11月份维科异常领料总费用：131,453.5元 生产部异常领料费用：46,151.7元 售后部异常领料费用：59,670.9元 生产部异常领料费用：25,630.9元 物料耗用控制分析 (成本控制） PS：正常生产领料不做详细分析 100% 47161.73 合 计 97.1% 45774.43 生产清尾 1.7% 808.13 人为损坏 0.8% 374.88 人为刮花 0.4% 204.29 测验损坏 比率 金额(元) 原因 11月份维科补料金额 补料：不良原因材料消耗费用 单位：元 补料：不良原因材料消耗费用 单位：元 46151.73 44764.43 808.13 374.88 204.29 合计 6616.71 6460.04 156.67 　 　 包材 7358.21 7358.21 　 　 　 机芯 6532.79 6532.79 　 　 　 IC 6628.87 5871.05 644.00 113.82 　 塑胶 5517.88 5496.97 2.91 4.00 14.00 LCD 4093.40 4093.40 　 　 　 线材 4072.56 4072.56 　 　 　 PCBA 2232.49 1970.88 4.55 257.06 　 五金 1336.06 1336.06 　 　 　 模块 1515.18 1324.89