怎样当好副职部.ppt

三是要牢记一个“和”字。孟子曾经说过，天时不如地利，地利不如人和。团结是大局，团结出力量，凝聚出希望。一个县、一个乡镇、一个部门、一个班子，要想把工作搞上去，团结是第一位的。一个地方、一个单位，不管遇到多大困难，只要班子是坚强团结的，大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，就能形成健康向上、干事创业的环境，就能开创工作新局面。副职作为一名领导班子成员，要把促进团结作为一种责任，一种胸怀，一种素质，要出以公心、豁达大度、不搞小圈子，主动加强与班子成员之间沟通交流，坚定不移地维护领导班子的团结，自觉遵守组织纪律，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，按照民主集中制原则办事，紧决抵制和克服自由主义。 四是要把握一个“度”字。“度”是指一种分寸感。对于担任副职的同志来说，就是既不失职，也不越位。“不失职”就是要按照领导班子集体决定的分工，脚踏实地做好自已分管的工作，力求少走弯路，不出乱子，抓出成效；倘若出现问题或失误，不要惊慌失措，除了尽快想办法加以解决之外，还要根据情况和有关规定，及时向正职或其他副职通报情况；既不可隐瞒不报贻误时机，也不可推诿搪塞逃避责任。 “不越位”就是要密切关注所在单位的全局动态，注意分析和预测其发展趋势；对全局动态与自已分管工作的相互关联做出正确的判断，并及早制定相关预案；对其他副职分管的工作，要多关注，不要说三道四、指手画脚，更不能任意插手；如果出现某些失误，可以适当方式及时加以提醒；倘若失误过大甚至危及全局，除继续以适当方式提醒主管领导外，还要根据事件的性质、程度、发展态势以及有关的法律法规和程序，及时向正职、向上级报告，在一般情况下，只要未经授权，就决不能插手或干预正职以及其他副职分管的工作。 五是要牢记一个“学”字。副职除了要兢兢业业、勤勤恳恳地做好本职工作之外，还有一个重要的任务，就是要虚心学习正职和其他副职的领导方法和领导艺术，同时要注重从反面如部分领导干部由于决策、指挥、协调、控制、检查、反馈、监督等某个环节或某几个环节的失误，给党和人民的事业造成的损失中汲取经验教训，不断完善领导风格，逐步提高领导水平。副职的地位容易导致观察问题的局限性，如果“只见树木，不见森林”，就很难发现问题，提出的措施也往往是头痛医头、脚痛医脚，缺少应有的针对性。副职要有“舍车马保将帅”的精神，在分管工作与全盘工作发生矛盾的时候，要舍得放弃局部利益，甚至牺牲局部利益以顾全大局利益。 （一）如何正确处理副职与正职的关系 副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。副职能否正确的处理好与正职的关系，当一个合格的、称职的副职，这是关系到领导班子是否团结有力，领导班子效能是高是低的一个重要问题。如果副职与正职关系处理得和谐、融洽，则单位、部门的工作就开展顺利，就容易取得好成绩。反之则会影响正常工作的开展，造成不应有的损失。作为副职，如何处理与正职的关系，不仅仅是工作态度、工作方法的问题，更是一门值得研究的学问和艺术。作为副职，应该树立起配角意识，主动与正职搞好关系，要以人民利益为重，以党的路线方针为出发点，努力做到服从而不盲从，尊重而不奉迎，到位而不越位，局部服从全局。 一是正确处理与正职的关系，要做到服从而不盲从。服从，就是遵照听从的意思，没有服从就没有领导，没有服从就形不成统一的意志和力量，任何事情就都难成就。马克思在谈到大工业的领导制度时，曾拿乐队作比方，说明乐队只能有一个指挥，这样才奏出好听的音乐。如果乐队演奏员不服从乐队指挥，各行其是，就不会有序，就会一盘散沙。正职是一个部门或单位的主要负责人，是全责全权，副职是正职的参谋助手，只有部分工作权限，那么，正职与副职的关系是上级与下级、命令与服从的关系。虽然领导班子要坚持集体领导，发扬民主，但决不意味副职权力分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能。一个班子好比一个乐队，正职就是乐队指挥，每个副职都要按照自己担任的角色，根据“总乐谱”的要求，在正职的指挥下，各司其职，各负其责，默契配合。只有这样，才能奏出美妙各谐的乐章。这也是数学上简单代数无法解释的1+1＞2的公式之奥妙所在。首先副职在考虑问题上，要善于领会正职的意图，熟悉正职的工作思路和特点。当个人的想法与正职的意见分歧较大时，不得把自已的意见强加于正职。在传达正职指示和布置的工作时，要力求准确反映表达正职的观点，切不可断章取义，也不要妄加评论。副职对正职的意图拿不准时，对性格直的可采用反问法，对性格沉稳的可采用复述正职批示的办法弄清真实意图。在贯彻落实正职的意见时，要体现正职的总意图，创造性地开展工作。若一时没有搞清正职的意图或对具体情况不太清楚时，要多听听正职的意见，不要主观臆断，越俎