战略规划及组的目标设定之1.ppt

战略规划及组织 的目标设定（1） 201501 目标设定的发展历程 1 组织的目标设定 2 了解自己的所知与不知 3 1.目标设定的发展历程 你的首要任务有哪些？ 你本年度/本季度/本周需要实现的三大首要目标是什么？ 年终用什么来衡量你绩效？ 本季度/本月/本周你工作得这么努力，你如何知道自己做得很成功？ 你如何得知公司本年度是否很成功？ 明确个人职责是什么，以及公司要求此人承担的权责是什么？ 战备规划包括 判定你为什么存在； 你要走向何方； 你将如何表现以达到自己的目的； 以及你对利益相关者有什么价值； 个人与团队目标的、为期一年的短期具体规划。 2.组织的目标设定 一个使命 指导原则及组织理念 价值主张 最终目标 战略目标或核心领域 需要考虑以下方面 组织的目标设定 资源可用性： 需要投入时间及资金是多少？ 你愿意放弃什么，你会得到什么？ 你目前的业务状况： 是否需要调整？ 市场是否发生改变？ 重要的竞争对手是？ 你的领导力与管理风格： 是否真的想听取别人的建议和意见？ 你最得心应手的管理风格是什么？ 要采用你所选的方法高效工作，需要培养什么技能？ 你将如何获得这些技能？你可以从何人处得到反馈意见？! 你的领导信誉及信任水平： 员工是否信任组织？ 员工是否普遍积极参与组织事务？ 你的组织是否经历过重大事件？ 3.心知肚明：了解自己的所知与不知 研究阶段一般要涵盖的领域包括： 竞争对手 该行业及相关行业的最新技术 生意伙伴或同盟 区域 客户和消费者 免费服务及产品 相似与不同的业务模式 相关行业——什么影响你的产品或服务 相邻行业，与你的产品有什么相关？ 3.心知肚明：了解自己的所知与不知 组织专家总结汇报的方法： 1）记下自己所采用的一般方法 你看的是什么地方？ 你与谁进行了交谈？ 你得出了什么结果？ 2）用关键词记下你找到的数据： 事实 数字 类型 3.心知肚明：了解自己的所知与不知 组织专家总结汇报的方法： 3）记下你的建议或你认为在此领域应该考虑的重点 在这个领域做调研时，你感到兴奋的是什么？ 4）根据你的发现，你认为： 一定要加以考虑的是什么？ 该团队应该考虑什么？ 与该公司不相符的地方是什么？ 3.心知肚明：了解自己的所知与不知 组织专家总结汇报的方法： 5）记下你在此方面上的任何重要的问题或评论： 多问自己“如果……将会怎么样？” A.当我们面对新理念时，常用挑剔的眼光，着重于它消极面； B.仅仅一个“如果……将会怎么样”问题往往不可能解决实际问题，需要反复提出； C.我们不使用别人没有教给我们的新手段，我们接受教育使我们认为现实的东西，制约了“如果……”这种思维方式。 THANK YOU