材料控制体系绍.doc

目 录 概述……………………………………………………………….…….…1 项目材料控制的组织与管理…………………………………..……….…2 项目物资管理基本程序……………………………………..………….…7 项目物资管理工作主流程………………………..……………..7 物资管理与控制的基本程序……………………..……………..7 材料控制工程师的主要工作内容 ……………………….…….………..15 规划…………………………………………….……………….15 设备、………………….……….……….17 设备、…………….………………..19 现场材料控制………………………………….………………..20 监督、………… ……..22 设计过程材料控制程序…………………………………………………..22 设备、材料请购控制程序…………………………………...…………...25 设备、材料采购过程跟踪与控制程序………………………….……….33 项目材料需求计划控制程序……………………………………………..34 项目材料领料控制程序 ………………………………………………..39 现场材料控制工作程序…………………………………………………41 材料裕量规定………………………………………………..…………..42 材料控制报告工作规定……………………………..…………………..46 材料编码规定………………………………………………..………….48 材料控制工程师文件建档规定…………………..…………………….54 概述 一个项目的设备、材料费用约占项目总投资的百分之五十至七十，而且设备、材料的供货进度、数量和质量对工程建设影响很大，因此在项目实施过程中重视材料管理和控制，是项目成功的一个重要环节。 材料管理和控制的主要内容包括设备、材料的进度、数量、质量和费用的跟踪控制，并贯穿于项目实施的全过程。因此，项目经理、项目控制人员、设计组、采购组、施工组及施工分承包方和业主均有责任参与项目的材料管理和控制工作。 材料控制的含义 材料（也称为“物资” ）： 指构成项目永久工程的设备、零配件和大宗材料的总称。 直接材料：在项目施工中，构成工程项目整体性和永久性部分的所有大宗材料和设备。 项目材料控制：项目材料控制是检查和监督材料的进度计划和材料的估算数量执行情况，通过不断地跟踪、检测和报告，力争使实际执行情况与控制基准之间的偏差减少到最低限度，以确保材料在规定的期限内请购、订货、运抵现场、接收和发放，为实现工程项目的总目标服务。 材料控制的目标 设备、材料的规格、标准满足设计要求； 设备、材料的质量符合设计及有关标准规范的要求； 设备、材料按进度计划的要求准时到达现场； 设备、材料数量控制在合理范围内； 设备、材料的发放得到有效控制。 本手册是《项目管理手册》第三册《项目统筹控制》的第四分册。对公司项目材料控制的基本程序、各部门（岗位）人员的职责以及材料控制活动的主要控制点、部门接口等作了系统规定，适用于项目实施过程中的材料控制活动。 项目材料控制的组织与管理 在总承包项目组内由项目部项目控制室派出材料控制工程师负责整个项目的材料控制工作。 材料控制工程师在业务上接受项目部项目控制室的管理，在具体项目中接受控制经理和项目经理的领导，同时向控制经理、项目经理和项目部项目控制室报告工作。 项目材料控制组织系统 项目材料控制是一个综合管理系统，涉及业主、、   图2.3 项目材料控制组织系统图 项目材料控制的控制系统 项目材料控制是一个综合性管理与控制系统，由材料控制、、、、 编制并向材料控制工程师提交采购实施计划； 直接负责采购材料的质量、、、、 负责现场材料的接运、 材料控制工程师的素质要求 具有工程项目的全局观念 项目材料控制必须为实现工程项目总目标服务，必须站在项目全局的高度，对设计、、、 能掌握项目材料控制的基本原理、、、、、、 项目材料控制工作涉及到工程项目的全过程、、 项目材料控制工作是一项开拓性很强的工作，综合业务能力要求较高，只有热爱本职工作，具有很强的责任心又能勇于实践的人才能完成任务。 项目物资管理基本程序 项目物资管理工作主流程 项目物资管理是项目管理的重要方面，物资供应的进度、数量和质量不仅对工程投资影响很大，而且对工程进度和工程质量具有决定性作用。SEI建立了由项目经理、现场经理、控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、材料控制工程师