武汉绿地国际融城A01地块主塔楼工程项目技术管理策划6.28.doc

项目技术管理策划书 项目技术管理策划书 编制人： 审核人： 审批人： 中建三局第二建设工程有限责任公司 华中公司武汉绿地中心项目经理部 二○一四年五月 目录 目录 3 1项目技术管理组织机构 5 2项目技术责任制 6 2.1项目经理技术职责 6 2.2项目总工程师技术职责 6 2.3项目技术责任工程师技术职责 7 2.4项目测量工程师技术职责 8 2.5项目试验工程师技术职责 8 2.6项目资料工程师技术职责 10 2.7各技术岗位职责分工 11 3技术管理目标 11 4工程概况及特点 11 5项目技术管理风险分析及对策 12 6工程施工部署策划和主要技术方案 14 6.1施工分区 14 6.1.1施工区域划分的思路 14 6.1.2主体结构施工平面分区 14 6.2施工流程 16 6.3总平面布置 16 6.4主要施工技术方案 20 7各项技术管理制度 22 7.1技术标准管理制度 22 7.2图纸自审制度 23 7.3图纸会审管理制度 23 7.4深化设计管理 25 7.5设计变更与设计变更洽商管理 26 7.6技术交底管理制度 27 7.7施工组织设计的编制与管理 29 7.8专项施工方案管理制度 30 7.9检测试验管理制度 31 7.10计量管理制度 32 7.11工程技术档案管理制度 33 7.11.1单位工程施工记录制度 33 7.11.2技术文件的发放管理制度 34 7.12科技开发和四新推广应用管理制度 34 7.12.1施工技术总结制度 35 7.13现场技术问题解决管理制度 36 7.14材料计划管理制度 36 7.15分包工程技术管理制度 36 7.16技术协调与配合 37 8 各项技术工作计划 37 8.1图纸会审计划 37 8.2测量管理计划 38 8.3试验、资料管理计划 38 8.4钢筋翻样计划 41 8.5方案编制计划 41 8.6四新推广计划 42 8.7技术总结、工法编制计划 43 8.8工程分部分项验收计划 44 8.9进度管理计划 44 8.10质量控制计划 45 8.11安全管理计划 45 8.12科技创效计划 45 9各分项工程技术管理策略 48 为全面执行中建三局第二建设工程有限责任公司第三版项目管理手册内容，提高科学管理水平，提高公司经济效益，规范施工程序，根据施工合同，施工组织设计，项目管理手册，有关技术管理规定和分公司年度科技工作计划制定了项目技术管理策划书。 本技术管理策划适用于绿地国际金融城A01地块主楼区工程。 1、项目技术管理组织机构 项目技术管理组织机构 2、项目技术责任制 2.1、项目经理技术职责 姓名 岗位 岗位责任制 柳传华 项目经理 1、项目经理作为企业法人代表（或委托人）的代理人，是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任 2、负责组织并督促在工程项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度 3、负责建立健全工程项目技术工作岗位及责任制，建立健全项目技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程 4、参加编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施工方案的编制，并按程序审批后督促贯彻执行；参加工程项目的设计交底，图纸会审及技术交底工作，科学地组织施工 5、负责工程项目科技开发和科技推广计划的决策，大力推广应用科学技术成果，负责解决科技开发与科技推广项目所需的经费、人员及设备等资源。 2.2、项目总工程师技术职责 姓名 岗位 岗位责任制 王强 项目总工程师 1、负责项目的科技计划的编制和实施工作 2、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度 3、参加编制、审核和贯彻项目的施工组织设计以及特殊分部分项工程施工方案 4、负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作。在图纸会审或设计交底会议上统一提出问题，做好修改变更及签证工作 5、负责贯彻执行各项专业技术标准（操作规程），严格执行施工工艺标准、验收标准和质量验收标准 6、负责指导项目的材料、构件检验试验工作和计量工作 7、 检查、审核施工大样图、加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期 8、负责组织项目科技成果的立项、鉴定和科技推广示范工程的立项、中间检查及验收工作 9、负责组织整理项目的原始技术资料，组织编写施工技术总结及工法，汇总竣工资料并审定竣工图。 10、参加分部分项工程的质量验收、质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故 11、积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划 12、组织项目并参加技术业务学习和技术安全教育。