案例2中国海石油总公司信息系统建设之路.doc

中国海洋石油总公司信息系统建设之路 公司及信息系统的背景 中国海洋石油总公司（CNOOC）是经国务院批准于1982年2月15日成立的国家石油公司。成立之初，公司的主要经营范围是：海上石油、天然气的勘探、开发、生产和销售；炼油、石油化工、天然气加工利用及其产品销售；为用户提供与石油天然气勘探和开发生产相关的服务。公司总部设在北京，下属25个地区和专业公司，主要分布在各直辖市和沿海城市。常言道，“新官上任三把火”，公司刚成立就确立了六大发展战略。然而，降低成本、参与国际市场竞争、进军高科技、依靠科技进步等战略的齐头并进必然会导致一事无成。在经过慎重的考虑之后，公司决定把降低成本作为一项长期的根本战略，以参与国际市场竞争作为立足点和出发点。同时要依靠科技进步的创新力量来增加产量，降低成本。 为了实现以上战略目标，公司把与国际接轨、重视科技、思维超前作为公司成立之初的重要特色来建设，而这些特色本身需要通过公司对信息化的重视才能体现出来。公司信息系统建设也就是在这种氛围下开始的。 石油工业是高投入、高技术和高风险的行业，要想在这一行业站稳脚跟就必须紧跟时代潮流，在技术上取得领先优势。正是充分意识到了这一点，公司在80年代开展对外开放时期就开始使用计算机，先后投资建设了三个大型计算中心，引进了当时国外先进的CYBER730等系列大型计算机，以及各种地震资料处理和物探解析软件，以满足生产和技术的需要。1984年，公司首次购置了一批IBM PC，用于公司的经营管理，其主要应用是简单的计算和文档管理工作。80年代后期微机开始大量应用于财务会计电算化、办公自动化、和库存管理等领域。从90年代开始，随着微机的更新换代，特别是由于硬件性能和软件技术的提高，公司不少下属单位自主或合作开发了一些MIS，它们主要应用于设备管理、采办管理、计划管理、作业管理等。部分单位还建成计算机局域网，如渤海、西部两个研究院以及西部采油公司实现了通过网络开展专业应用的功能。1994年，公司投资2000多万元建设海洋石油勘探开发管理信息系统。1997年公司投入2500万元建设公司的广域网和总部智能大厦局域网，同时花费2800万元用于公司财务管理信息系统的开发。当今的时代是知识经济、信息科技的时代，公司对科技建设的大量投入有力的保证了其在科技上的领先性，为公司的进一步发展提供了创新动力和智力支持。 公司对信息系统的建设和对新项目的进一步投入有着重大战略意义。一方面，为适应市场竞争和公司战略调整的需要，信息技术的应用水平应不断提高。公司的低成本战略和高科技战略对信息技术的应用提出了很高的要求，公司的资本经营和海外上市也将使信息成为企业的战略资源。另一方面，公司业务单元的组织机构的重组，特别是组织的扁平化趋势，必然对信息沟通的及时和有效提出了更高的要求，以便保证组织的效率和增强总部的控制能力。随着网络技术以及互联网和内联网技术的全面普及，企业利用已经建设成功的先进信息技术，在互联网时代信息资源高度共享的基础上又积极投入了新一轮的竞争。 信息系统的成功建设，使公司的竞争优势和管理水平上了一个新的台阶。1998年，通过公司体制改革的不断深化和资产重组的不断加强，中国海洋石油总公司明确了投资中心、利润中心和成本中心的职能划分；通过精简机构，减少层次，实现了减人增效，逐步形成了使用国际合作和市场竞争的管理体制；与此同时，通过剥离辅助，突出公司主业，提高了整体的集中度和竞争优势。公司开始实施以突出核心优势产业为目标的经营战略。 信息管理系统开发进程 海洋石油卫星通信网的建设 对于石油行业来说，一个重要特点是地域分布广，人员比较分散。因此，通信联络特别是海上的通信非常重要。可以设想，当我们身处杳无人烟的孤岛或者荒漠，通信联络是我们赖以驱赶寂寞和恐惧等种种恶魔的惟一寄托。 有鉴于此，公司先后投入200万美元建设卫星通信网，使全公司的海上油气田和钻井船全部覆盖于其中。建设工作从1991年11月23日签订合同开始，到1993年5月开始正式运行。在卫星网的建设过程中公司自行解决了不等位电话号码直拨、联接多种型号的程控交换机、异地备份等关键技术问题，并分别在蛇口和塘沽设立了两个网控站，运行互为备份的两个数据库。到目前为止卫星网已连续运行了6年多，从未间断，彻底解决了海上油气田的电话与数据通信问题。 后来也就是在这个卫星通讯网上，孕育了公司的电视会议系统。然而，为什么公司没有先在卫星网上间计算机网络并开展其应用，而是最先实现了一个电视会议系统呢？就这个问题当时公司曾有过一番争论，但公司信息技术管理部坚持认为，如果先做计算机网络，所遇到的大量问题可能不是技术问题，而是应用问题。当时公司刚刚开始体制改革，许多管理体制和机制还没有到位，特别是集权化的管理体制还没有形成，计算机应用技术当时也不尽人意，用户的计