002设备检修管理标准.pdf

创冠环保（中国）有限公司 文件编号 CG/WI-YY-002 文件标题 设备检修管理标准 版 次 A/0 实施日期 2009.11.15 页 数 Page 1 of 19 1.0 目的 为了加强创冠环保（中国）有限公司所属各项目公司检修管理，提高检修 质量，缩短检修工期，延长机组大修间隔，使检修管理标准化、制度化、规范 化，参照电力行业《发电厂检修规程》，特制定本管理办法。 2.0 范围 2.1 本标准规定了创冠环保（中国）有限公司(下称中国区) 下属项目公司发 电设备检修管理的定义、职责、程序、相关文件、记录和附件等； 2.2 本标准适用于创冠环保（中国）有限公司下属项目公司发电设备检修管理 工作。 3.0 定义 本标准所指的发电设备检修包括机组的大修和小修工作。 4.0 职责 2.1 中国区运营管理部负责各下属项目公司检修管理工作，并对大修计划和非 标准项目进行审批，以及对大修工作过程中的监控和协调工作； 2.1 中国区下属各项目公司负责本单位检修管理工作，逐步促进本单位检修管 理工作的标准化、制度化、规范化。 5.0 程序 5.1 总则 5.1.1 大修工作坚持贯彻“预防性大修”、“应修必修，修必修好”的原则， 机组大修，必需坚持“质量第一”，严格工艺要求。在搞好计划检修的同时， 各项目公司应积极总结机组检修经验、设备部件磨损规律及设备缺陷发生规 律，探索设备检修新方法，在具备条件的设备上开展状态检修。 5.1.2 机组大修管理工作，应认真按照全面质量管理的要求，从大修准备工 - 1 - 创冠环保（中国）有限公司 CG/WI-YY-002 Page 2 of 19 作开始，根据 PDCA(P计划、D实施、C检查、A总结)循环的质量管 理方法，把大修管理工作分阶段制订各项具体实施细则。 5.1.3 机组大修要达到的总目标： 5.1.3.1 安全无事故。 5.1.3.2 质量达到三个“一”（即达到一类设备、一次启动成功、两个相邻检 修间隔中无一次临修）；质量确保良好，争创全优。 5.1.3.3 工期达到发电厂机组大修工程规定工期的要求。 5.1.3.4 文明生产上台阶：即文明施工，工完料尽场地清、设备完整美观， 设备系统无泄漏。 5.1.3.5 各项目公司总经理/常务副总经理、生产厂长、运行部经理、检修部 经理、技术部经理及各专工，以及有关专业工程技术人员均应熟悉本管理办法， 并认真贯彻执行。 5.2 大修开工前的准备工作 5.2.1 各项目公司应随时掌握设备现状，根据设备运行状况和各公司检修规 程，结合电力行业《发电厂检修规程》编制机组大修计划： 5.2.1.1 检修项目的确定，应根据设备缺陷状况及设备实际运行状况，生产部 门经多次讨论，最后经生产厂长批准立项。 5.2.1.2 大修机组应于上年 9 月底以前确定，并将编制好的计划于上年 10 月 底以前报中国区审批，如有重大特殊项目，还必须另报设计方案和技术措施。 大修开工前二个月，应将机组大修工程必备文件备齐报中国区运营管理部。 5.2.1.3 机组大修前的准备工作，应从大修前的一次小修开始，在此次小修中 要摸清机组运行工况和存在的缺陷，以确定大修非标准项目，标准项目执行各 公司检修规程。 5.2.1.4 开展运行分析。由运行写出报告，经生产技术部审阅后报生产厂长， 其内容有： 5.2.1.4.1 上次大修到现在，机组运行小时数、启停次数，带负荷能力。 5.2.1.4.2 上次大修到现在，机组运行的技术经济指标变化趋势，并与同类 型先进机组比较，找出存在问题。 5.2.1.4.3 上次大修以来设备发生的异常情况和设备损坏情况。 5.2.1.5 开展检修调查。由检修写出摸底报告，生产技术部审阅后报生产厂 长，内容主要有： 5.2.1.5.1 上次大修以来设备工况，历次检修原因、内容、效果。 5.2.1.5.2 上次大修以来设备发生事故、异常和缺陷情况。 5.2.1.5.3 上次大修设备改进项目的效果和存在问题。 - 2 - 5