汇美新村商住楼工程施工组织设计课件.doc

新塘汇美A6市场商住楼 施 工 组 织 设 计 一、工程概况： 本工程为7层商住楼，由4期工程共9个单元组成。一期工程主要为单层市场、商铺及市场办公室，局部二～七层为1个单元住宅；二期首层为市场，二～七层为2个单元住宅；三、四期首层为商铺、停车场，夹层为宿舍，二～七层各为3个单元住宅。首层市场层高6.45m，商铺停车场层高3.45m，宿舍、住宅层高3.0m；建筑物总高25.30m。建筑物总长约135m，总宽约75m，总建筑面积25280m2。 该工程为全现浇钢筋混凝土框架结构，按7度抗震设防。基础大部分为人工挖孔桩，少部份为柱下钢筋混凝土独立基础。柱截面为400～700×400～700，现浇钢筋混凝土肋形梁板，梁截面200～250×400～700，板厚100～120mm，填充墙采用砼空心砌块砌筑，外墙180厚，内墙120厚。除入户门为防火门外，其余均为铝合金门窗。楼面批水泥砂浆粗面，地面素土分层夯实后，捣素砼垫层120mm厚（停车场除外）。屋面现浇水泥珍珠岩建筑找坡后，批水泥砂浆防水层20mm厚，面涂聚氨脂防水涂料，批20mm水泥砂浆保护层后，砌陶粒隔热砖。天花底、面均批混浆。内墙面除厨、厕批防水砂浆（公厕贴白瓷片）外，其余按中级抹灰。 外墙面底层批聚合物水泥防水砂浆，中层批水泥砂浆结合层，面贴米黄色高级玻璃马赛克。 施工场外道路通畅，施工用水、用电已接通，场地高差2米多待平整。该工程建筑范围内有3条砼路面，第1条位于（1-B）～（1-C）轴之间、由东向西纵向穿过第一、第三和四期：第2条位于第1条北面、与第1条平行、相距约8米，且与第1条同宽同长；第3条南接上条砼路面、北接现有场外砼路面（消防车道），位于（2-10）～（2-11）轴之间。这3条砼路面待用炮机凿除。 该工程施工工期按合同为240d。 二、施工组织机构 1、施工组织机构 根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员担任，具体详后）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对本工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。 项目经理部设项目经理、施工长、技术负责人，并配备相应的施工管理人员。项目经理部还设技术质安部、工程施工部、设备材料部和综合办公室等，并设立各专业施工队。 工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。 在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。 在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度。 建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。 2、施工组织管理机构架构图 吴川市建筑安装工程公司施工组织管理架构机构图 3、施工技术管理人员名单及简介表 施工技术管理人员名单及简介表 序号 姓 名 性别 年龄 职务 职称 学历 工龄 1 林 毅 男 36 项目经理 工程师 大专 13 2 申惠海 男 57 技术负责人 高工 大专 33 3 杨金为 男 37 施工主管 助工 大专 8 4 梁 道 男 35 施工员 助工 大专 8 5 张铭袁 男 35 施工员 助工 中专 8 6 林 丰 男 35 施工员 助工 中专 10 7 林亚尚 男 50 质安员 助工 中专 25 8 彭波 男 30 质安员 助工 助工 8 9 骆华兴 男 36 预算员 工程师 大专 13 10 李爱雄 男 27 资料员 助工 助工 8 11 林华康 男 38 材料员 技术员 中专 10 12 林 增 男 49 后勤主管 助理会计师 高中 20 三、施工部署 施工阶段的划分 各阶段的施工内容如下： : 进行桩的成孔及桩芯砼浇筑施工，由于此阶段主要为人工施工，应做好成孔施工的质量控制、安全控制和桩芯砼浇筑施工的质量控制。 基础施工阶段（二）： 天然基础、桩承台和基础梁施工： 该工程基础设计还有天然基础，主要施工内容为：开挖本工程基础的土方及进行桩承台、基础梁的施工。此阶段的重点为做好开挖深度