江北区鸿恩二支路路灯工程施工组织设计课件.doc

编制依据： （1）《招标文件》 一、工程概况 工程概述： 工程地点：重庆市江北区 工期要求：30日历天 工程简介： 本路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，结合重庆市江北区特点设计。根据道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用：杆高11M的钢杆单弯臂，与鸿恩二支路连接处猫儿石支路的布灯型式一致，均采用150W的高压钠灯。 工程地址位于江北区鸿恩二支路，南与猫儿石支路相接，终点与现有的鸿恩三路相连。施工段均在未通车的公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。但由于与其他施工单位发生交差施工的情况，对施工进度有一定影响，施工时要求施工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施，注文明施工。 工程承包方式：路灯灯具灯杆安装、电缆采购及安装。 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。 二、施工现场组织机构 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 2.1工程施工组织机构： 2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。 2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。 三、施工进度计划 3.1工期规划及要求： 工程总工期30日历天。 3.2总体工期保证措施 将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行； 在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场； 组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素； 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工； 严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现； 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成； 做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应到现场； 文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作，及时排除障碍，减少施工阻力。加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧； 配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。 四、施工方案 4.1施工准备 本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细了解，编制本工程详细的《施工方案》，作为本工程施工的指导性文件。 4.2根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。 4.3技术交底及措施 施工技术专责组织施工前必须组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度。 a.常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。 b.特殊工序施工，由项目电气技术员负责人主持，编制工序流程，作业方法、技术要点、注意事项，并对施工作业人员进行讲解，确保质量和安全。 4.4工程设备材料的准备 4.4.1准备材料准备 a.按业主提供和自行购买的材料分别编制设备材料表；本工程为包工包料、业主提供设备的承包方式。 b.自购材料运输至施工现场并以监理工程师认可； c.对业主提供的设备进行接收、检验及中转运输。 4.5业主提供设备的管理 业主提供的设备根据我公司《质量保证手册》和《业主提供物资的搬运、 储存、防护和交付手续程序》的核定，由设备材料部门在现场进行检验，并按规定进行接收、清点、验证、标识等管理，并对验收结果提出报告，质检部门予以协助。 4.6自购材料的管理 采购材料遵循公司《质量