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现代人力资源管理 第一讲 人力资源管理的价值体系 人力资源管理的基本目的 一支高素质，高团结队伍 一种自我激励，自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制 培育和构建良好企业文化组织氛围 由来理想的种子和沃土，怎样通过松土、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果。 企业价值是人力资源管理的核心：全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值，构成了独具特色的内部动力机制。 人力资源管理定义：根据文化的价值体系，构筑价值创造、价值评估和价值分配的价值链，并使之形成良好的价值链循环。 价值创造 价值评估 价值分配 价值创造要素的重点 课题 价值创造源泉 价值贡献率 价值回报方式 结论 为什么创造价值 创造了多少价值 如何分配 性质 理念 依据 实现 现实 承认价值创造 如何 回报多少 管理 职位价值评估 绩效评价体系 薪酬 价值创造体系 以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值 企业文化的培育；良好的组织氛围；使员工感受自己的工作有价值 价值创造的要素 劳动、知识、资本和企业家共同创造了企业的全部价值 尊重知识、个性、集体奋斗，不迁就有功的员工 让有水平的员工做实、让做实的员工提高 小建议、大奖励，大建议、不鼓励 反对不思进取、鼓励员工本职岗位作贡献 通过培训、发掘和提高员工的价值创造能力 人力真正当作资本；人力资本增值；财务资本增值 通过招聘、吸纳高素质而且认同公司事业的员工 市场压力机制，员工永远处于激活状态、干部永不懈怠 竞争是动力之源； 自由雇佣；干部可上可下，集体大于个人；工资能高能低，员工能进能退 点：考核本身是一种报酬、机会分配机制、怎样提供知识、尊重个性的同时，也强调控制 不迁就有功员工、管理绝对不是对立统一；人才能力强、破坏力强 不去国企，因为不创造价值 价值评价体系 传导媒介 业务管理中关键角色 内部机制的重要组成 价值分配依据 KPI指标体系、处理好扩张和控制关系，保证平衡。 业绩考核为主，360度的全方位人事考核与评价制度 对过程与结果进行系统的制度评价 结果与报酬挂钩，激发员工 以绩效考核评价为载体，各级管理者承担人力资源开发和管理的责任。 点：考核就是管理 价值分配体系 终点也是起点； 通过激励与回报，将价值链循环进一步 利益机制 最为员工所关注 合理分配价值 原则：从根本上否定平均主义，效益为先，兼顾公平 价值：按劳分配与按资分配相结合 依据：能力、责任、持续性贡献、工作态度和所承担的风险 对象： 按劳分配拉开差距，分配曲线保持连续，探索知本主义的内部动力机制 点：决不让雷锋吃亏，奉献者得到合理回报 先进的内部动力机制，让先进的利益机制为基础 知识资本化 对知识的价值要有合理回报 先僵化，后固化，再优化 知识资本化，资本知识化，权力智慧化，人力资源化 人力资源管理的假设是“人都是关心自己利益的” 职位、价值评估说明 报酬：如何回报员工 职位培训：职位培训要求 评估：如何评估员工 继任计划：继任要求 配置：如何判断资格 绩效管理：绩效管理的重点 两个模型 :hrm体系 体系及其支持系统（九模块） 建立专业任职资格体系的目的 建立员工职业发展通道，促进员工进行有效培训和自我提高。 促进专业工作的规范化和标准化，提高专业人员的职业化水平。 明确专业资格要求，对专业人员进行合理有效的配置。 职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供基础。 监督者 管理者 领导者 （管理者） 职业通道：初级者 有经验者 专家 高级专家 资深专家 （专业、技术人员） 单位评价和个人兴趣决定发展通道 第二讲 招聘管理 招聘管理的五大问题： 公司依靠自己的宗旨和文化、成就与机会以及政策和待遇，吸引和招聘认同公司事业的优秀人才。 招聘的标准注重人的素质、潜能、品质、学历和经验。 根据公司在不同时期的战略和目标，确立合理的员工结构。 不同部门根据工作特点的不同有不同的目标人选。 例：校园招聘