HRM-05培训案例.pptVIP

案例：A公司2004年培训计划 A公司培训政策 培训开发框架 公司培训目标 培训焦点 以能力为基础的培训课程 领导和管理技术培训 专业技术培训 A公司的培训政策 建立起学习气氛 提升个人能力 增强组织竞争力 A公司2004年培训目标 管理人员：每人进行总计64小时的培训 一般职员：每人进行总计40小时的培训 操作员工：每人进行总计24小时的培训 A公司2004年培训焦点 对所有部门主管以上的人员进行管理培训，以提升他们的管理技巧和领导能力； 对工程师进行专业技能的培训； 对所有的主管进行管理技巧的培训； 加强操作人员的职能培训； 为新项目组织培训活动． * * * 政策传达 项目计划 管理发展 培训需求调查 年度回顾 业绩考评 遗留问题 年度回顾 改善行动 环境变化 培训目录的检讨 A公司领导能力 协调 预算 A公司2004年培训计划 A P D C 不断改善 各部门职能培训 季度回顾 内部培训组织 外部培训需求 教员评估 课程评价 记录 培训效能分析 HRD部门的认可 培训合约 外部培训 知识分享 参考 A公司2003年培训计划 顾问的建议 A公司2004年培训开发框架 A公司培训日程安排（一） A公司培训日程安排（二） 领导和管理能力培训之高效率人员的七种习惯 培训目的： 我们希望经过培训后，参与者能够： 学习并运用有效的领导方法； 消除平时无效的行动； 重构你的管理原则； 明了不断改善的新方法； 将这些新原则应用到你的日常工作中．