电缆敷设施工组织设计课件.doc

第一章 工程概况 一、总体概况 1.1工程概况： 工程名称： 建设地址： 建设单位：工程内容：电杆的T接下火线、保护钢管、埋地排管、电缆敷设等 第二章 施工组织机构及施工部署 一、施工组织机构 1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。 2、本工程项目班子以项目经理为首，下设安全员（1名）、技术负责人（1名）、质检员（1名）、材料员（1名）、资料员（1名）等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。 3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。 项目组织结构图 附表1：项目管理机构组成表 性别 执业或岗位资格证明 拟在本项目担任的工作岗位 证书名称 级别 证号 专业 身份证号码 项目负责人 项目技术负责人 施工员 质量员 安全员 材料员 造价员 注：项目部主要人员（项目负责人、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员）须附执业或岗位资格证明的复印件（加盖投标单位公章）。 法定代表人或其委托代理人： 投标单位（盖 章） （签字或盖章） 2016 年 12 月14 日 附表2：项目负责人简历表 年 龄 30 学历 本科 职 称 初级 职 务 项目经理 拟在本合同任职 项目负责人 毕业学校 2015 年毕业于 东北大学 学校 电气自动化 专业 主要工作经历 时 间 参加过的类似项目 担任职务 发包人及联系电话 附表3：项目技术负责人简历表 年 龄 学历 大专 职 称 职 务 技术员 拟在本合同任职 项目技术负责人 毕业学校 年毕业于 学校 专业 主要工作经历 时 间 参加过的类似项目 担任职务 发包人及联系电话 二、项目人员的分工职责 1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。 3、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。 4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。 5、协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到的各种意外情况。 6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。 8、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。 9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。 8、施工队：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。 第三章 施工方案 一、施工准备 为了本工程能够早日开工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开工前必须做好施工准备。施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作，搭建临时设施，图纸会审，材料进场等施工工作。 1.1施工现场准备 根据施工组织设计中平面规划，在现场布置管材堆场、库房等临 时设施，敷设场区内水、电、临时道路，施工现场管理人员配备手机、对讲机等通讯设备。 （1）先在施工区域外围搭好围护，清除障碍物。 （2）清走地表建筑垃圾，放好基槽开挖线。 （3）准备好运输车辆，当天挖出土方当天清走。 1.2、机械、材料进场 在正式开工前，应根据前期工程需要，组织劳动力、施工机具及机械、材料进场。 1.3、施工劳动力准备 具体劳动力数