监理交底书课件.doc

前言： 建设工程施工监理交底书，是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而写的，应能起到协调建设单位、工程建设参与者（即承建单位、材料、设备供货单位）和监理公司的工作关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。 施工监理交底书在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。 1.本工程建设单位委托监理公司的职责权力 1.1监理工作范围： 本工程施工阶段全方位全过程的监理。 1.2监理工作内容： 四控、两管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制； 合同管理、信息管理； 内部关系的协调工作（外部关系的协调工作由建设单位完成）。 1.3工作目标： 质量目标：合格 工期目标：150日历天 在施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准。 1.4其它： 监理需要取得建设单位批准才可行使的权力，所有涉及到合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工（复工）等，均需得到建设单位的确认。 2.项目组织管理系统： 2.1施工单位自身对工程的管理： 施工单位依据与建设单位签订的工程承包合同（含补充条款）对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。施工单位自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员、 必须落实并到位），施工单位是工程质量、工程进度、投资控制以及安全文明施工的主体。 2.2监理工程师对工程的管理： 项目总监理工程师受建设单位委托，依据监理合同赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目进行全过程监控，最合理地实现建设单位通过各项合同确定的工程目标。当建设单位与施工单位产生争执和矛盾时，应公平地维护建设单位和施工单位双方的合法权益。 2.3建设单位对工程的管理： 建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。 建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负具体责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使建设单位的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员进行考察。 建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由建设单位确定；所有涉及价款的签证均需建设单位与监理双方签认方为有效；增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后报建设单位审定。 2.4建设单位、监理方和施工单位间的管理关系： a.建设单位、监理和承建方之间关系如下图： b.建设单位、监理和施工单位之间应遵循的原则： ①为避免对施工单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位与施工单位之间的业务往来，一般通过监理公司。建设单位的要求和指令通过监理公司下达；施工单位的意见，要 求由监理公司上承。 ②一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为据。如紧急情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式。 3.监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理： 第一级是以总监理工程师（总监理工程代表）为首的工种齐全的现场监理部。总监理工程师（总监理工程师代表）全面负责本工程的监理工作。 第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。 4.监理工作的依据 4.1国家有关建筑工程的法律法规 4.2国家现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 4.3勘察、设计文件； 4.4建设单位与施工单位双方依法签订的施工合同、协议。 5.质量控制 5.1工程质量控制的三个层次： 5.1.1工程质量的一级控制是指施工单位的自控,它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的,是工程质量控制的主体。 5.1.2工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 5.1.3质检站行使监督的职权，对工程质量进行宏观控制，对工程的主要分部工程及单位工程的竣工验收进行监督。 5.2质量的事前控制： 5.2.1设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。 5.2.2施工组织设计： 施工组织设计、施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审定后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。本工程质量目标要求高，施工单位应拟定质量创优计划和创优措施，因此，要求施工单位提交创优计划、创优措施和质量通病的防治措施。措施应可行、有效。这两项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。 5