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305车间管理考核细则 为了加强车间各岗位的系统化管理，全面提高各岗位员工素质和工作效率，杜绝工作中的失误和管理空白，现依据公司?现场管理规定?的有关管理制度和本车间各岗位具体情况,制定以下管理考核细则,望各岗位遵照执行。 一.劳动纪律管理 1.按时上下班.接班提前10分钟到岗进行交接手续,无故迟到早退40分钟以内每超过10分钟者给予10—20元的罚款,超过40分钟按旷工半天处罚,旷工一天罚款200元,员工班中吃饭时间不得超过40分钟,上厕所时间不得超过15分钟,超过10分钟以内者罚款5—10元,40分钟以上或有其他严重情节者按脱岗处罚。 2.当班期间同岗位不知去向且时间超过15分钟者,按脱岗处罚30—50元。严禁串岗、干私活、聊天、从事与本职工作无关的活动,经班组长警告不听或有其他严重情节者按脱岗处罚。 3.当班期间禁止酒后上岗、睡岗,公司查出按公司规定处罚,车间查出则给予应发个人工资额50%的罚款,并向车间做出书面检查和保证.情节严重,多次睡岗被处罚或造成严重后果者交公司人力资源部。 4.不得在当班期间吃零食,否则给予当事人10元的罚款,带班长5元的罚款,组长3元的罚款。（若是班组发现，不罚组长）。 5.不按公司要求着装或在操作中不按规定使用劳保用品,对当事人处以5—10元的罚款,造成安全事故者,按公司规定执行。 6.请假须提前填写?请假条?向批准人申请,经批准后方可请假.未办妥请假手续,不得先行离岗,否则以旷工论处.确有特殊情况来不及提前请假者,可电话请假或委托他人请假，经车间同意允许，事后必须补办请假手续.并出具体特殊情况的证明，未办请假手续者视为旷工。 7．中夜班若有一人请假或旷工者而导致缺一人上班，则奖励其它上班者日工资的50%。 8.员工请假期满如不提前两天办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗者,除确因不可抗力事件外,均以旷工论处。 9.请病事假月累计1天者,不得全勤奖,工资按公司考核规定执行。 10.培训、开会期间无故不参加者,扣除当月全勤奖,培训、开会期间有事请假者,以1小时按10元扣除全勤奖。 11.严格同岗位之间的换班,员工不可与组长带班长换班,换班须经提出书面申请,经双方同意，并经批准人批准后方可进行.换班后的工作责任由上班者负责。 二.记录管理 1.记录填写要认真、及时、准确、真实，禁止超前记录和回忆记录,整点前后10分钟为记录时间,以各岗位钟表时间为准,超过或回忆记录,记录不真实1次罚款5—10元。 2.记录脏、乱、差或损坏、修改罚款5—10元,无故撕毁原始记录者罚款10—50元,情节严重者由车间决定其停岗或交人资部。 3.因当班运行记录不真实、不详细或漏记重要情况给下班造成工作失误者,给当班每人20元的罚款,情节严重者依公司规定处罚。 4.未经接班人签字确认接班,交班人不得更换工服或部分人先下班,接班人对签字后的工作负责.因接班人未到岗,当班班长或组长应汇报直接上级领导并妥善处理好交接班工作.交班不清,接班者发现并提出质疑的并做好记录造成工作失误,工具丢失,资料丢失及公共设施损坏,由交班者负责，接班后发现问题责任一律由当班（接班者）负责。 三.卫生管理 1.各岗位实行卫生区划分责任到人,未能划分到人的由集体或组长负责。 2.在车间卫生检查中,发现一处卫生不合格根据情节给予责任人5—10元的处罚,公司卫生检查中的不合格卫生区对责任人依公司规定处罚。 3.班组长享有管理职权,不服从班组长管理,恶意顶撞,拒不执行工作安排或执行不彻底者(违章指挥除外)对当事人处以10—50元的处罚,情节严重者报车间交人力资源部。 4.各岗位设施工具实行定置管理,工具摆放不整齐,乱弃杂物工作现场混乱者,对当班人处以5—10元罚款。 四.监督、奖励 1.因班组长工作不利,不负责,疏忽督促检查,造成工作失误者,或本岗位一月内多次受到公司点名批评者,取消其职务津贴。 2.凡半年内岗位在公司.车间检查中无重大违反劳动纪律和工作失误,卫生合格者,该岗位每人奖30元,组长奖50元。 3.每月组长对本组检查的扣罚和奖励款项报车间同意后于当月工资发放时执行。 4.对公司、车间、班组组织的各项活动积极参加者,车间将酌情予以表扬和奖励,有突出表现或取得好成绩的予以奖励。 5.车间鼓励员工立足岗位,发挥个人特长能积极改进本岗位工作者或取得优异成绩者予以奖励。 6.车间提倡员工提合理化建议,一经采用确有效果者,车间将根据情况予以奖励。 7.各岗位员工对该岗位班组长的工作有意见或建议可逐级向车间反映,车间查实后将酌情予以处理,对提意见或建议者予以保密。 以上考核细则若与车间其它制度有冲突的地方，依此执行，其它制度同时废止。 此考核细则自发行之日起执行。 305车间