汽車装备企业战略成本管理研究.pdfVIP

目 录 第一章 文献综述及战略成本管理理论综述 1 一、绪论 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义和价值2 （三）研究的内容及框架3 二、文献综述4 （一）国外战略成本管理的发展概况4 （二）国内战略成本管理研究应用动向5 三、战略成本管理理论综述5 （一）战略成本管理总体介绍6 （二）战略成本管理研究方法 10 （三）战略成本管理基础步骤 12 第二章 汽车装备企业成本管理现状及存在的问题 14 一、汽车装备企业成本管理特点 14 （一）成本结构特点 14 （二）成本回收周期 15 （三）成本风险评估 15 二、汽车装备企业成本分析现状 15 （一）成本管理范畴过窄 15 （二）成本管理内容僵化 16 第三章 RBSM 战略成本管理研究 17 一、RBSM 战略成本管理研究需求分析 17 （一）RBSM 简介 17 （二）实施战略成本管理研究的背景 19 （三）RBSM 成本管理的现状22 （四）实施战略成本管理研究的紧迫性23 I 二、RBSM 战略成本管理研究规划、实施24 （一）战略成本管理研究目标25 （二）战略成本管理研究规划27 （三）战略成本管理研究具体措施29 三、RBSM 战略成本管理研究总结38 第四章 RBSM 战略成本管理实施效果及改善建议39 一、实施效果39 （一）公司盈亏平衡和利润增长39 （二）公司成本降低39 （三）员工及客户满意度提升39 二、总结及改善建议39 参考文献41 攻读学位期间公开发表的论文43 致 谢44 II 汽车装备企业战略成本管理研究 第一章 文献综述及战略成本管理理论综述 第一章 文献综述及战略成本管理理论综述 汽车制造装备分为汽车整车制造装备和零部件制造装备，其中零部件制造装备主 要有金属切削机床生产线、锻造及铸造生产线、非标装配及测试设备/生产线等等。 本论文将以汽车装备企业—RBSM 为例，并结合其在2010 年所实施的战略成本管理 中所采取的措施，阐述汽车装备企业在设备设计、制造及测试过程中战略成本的构成 及研究方法，从而起到抛砖引玉的作用，并且在实施战略成本管理的实际操作方面给 予读者一定的启发。 一、绪论 （一）研究背景 汽车装备企业在我国的发展历程及现状。据中国汽车工业协会发布的统计数据， 2010 年中国汽车产销量双双突破1800 万辆，不仅蝉联世界第一，与第二名美国的差 距拉高到了600 多万辆，而且创全球历史新高，超过了美国历史上最高1700 万辆左 右的销量纪录。这一切使中国成为了身处汽车产业链条之上的企业们所共同关注的焦 点。中国汽车工业有着太多的机会，这种机会不仅仅包含制造和销售汽车，也包含了 为汽车的整车企业提供配件与服务，更包含了为汽车制造企业生产相关设备。在此市 场情势下，中国的汽车整车及汽车零部件制造企业可以志得意满，巨大的市场需求使 他们年初制定的销售目标往往不出意外地顺利实现。然而对于国内那些为汽车工业提 供设备的装备制造企业而言，类似于整车及零部件企业那样聚揽财富的美景似乎没有 出现，这是因为国内汽车装备企业不仅在技术上与发达国家存在差距，企业整体竞争 力也处于比较弱势的地位。导致竞