房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富589页).pdf

房地产企业价值链项目管控 及控制要点 2011年11月 房地产价值链项目管控及控制要点 一、房地产企业项目管理概述 二、通过项目经营目标倒推项目经营计划 三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划 四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点 五、从管理者角度关注项目不同开发阶段的管控重点 房地产价值链项目管控及控制要点 本课程编制的由来？ ■ 曾经有很多房地产企业的管理者和项目管理者问我： 能不能用两三句话说清楚，如何管理好房地产项目？需要考虑哪些因素？ ■ 曾经有好几个公司的董事长问我： 我能不能每周只去公司两、三天，在外面就能管理好公司，知道谁该干什 么？干了没有？干的好坏？知道项目未来可能会存在哪些经营风险？ ■ 我在央企地产时的集团总经理问我： 能不能用一张最简单的导图，给我讲清楚我应该如何管理地产项目？ 产品 税收 供求 品质 土地 关系 建安 政策 产品 环境 档次 税收 服务 售价 成本 费用 增值 费用 支出 营销 利润率 限制 渠道 条件 开盘 开发 投资回报率 贷款 日常 竣工 周期 经营 挣更多的钱 付款 成本 开发 财务 上市 按揭 节奏 支出 节奏 杠杆 保障 市场 销售 私募 股权 风险 速度 资金 企业 结构 效率 债卷 销售 政策 时机 优惠 差异 本息 竞争 土地 租金 留存 期限 储备 回报 资产 房地产价值链项目管控及控制要点 房地产项目开发管理的另类理解