红豆品牌推广划11.6.ppt

红豆品牌推广策划全案 Complete Plan of HongDou Brand Promotion 引 言 目 录 第一章 项目背景 第一节 服装行业环境分析 第二节 竞争品牌分析 第三节 休闲服市场环境专项分析 第二章 红豆品牌透析 第一节 红豆企业概况 第二节 红豆品牌发展分析 第一章　行业背景 第一节　服装行业环境分析 行业发展趋势 行业品牌化环境 1.品牌建设目前在中国具有良好的发展机遇 我国的服装规模不仅是世界第一，而且制造水平已具备世界主流市场的首选条件，完全有条件大力发展自主品牌，进入提高产品附加值的新阶段。 2.服装品牌化将是未来服装产业发展的必然趋势，同时也是产品的核心竞争力 品牌是一种文化，也是一种精神，更是一种生活方式和价值观的表达。服装的品牌化路线是值得深刻研究和规划的。 3.品牌与市场细分进一步深入 国内市场的品牌和市场细分不仅仅局限于品种、档次、区域的进一步细分，更表现在以产品风格和消费群细分为特点的深度细分。主要体现为品牌在市场中的横向细分，即同一品种或相同档次产品层中通过“产品风格”和“消费群”进行的横向再细分。 4.专业品牌和外贸公司队伍增强 随着市场细分对海外品牌的需求增长以及国内品牌对国际加工产品的需求增长，专业的品牌和产品进口商团队也将应运而生，特别是具有雄厚财力和丰富外贸经验的专业外贸公司，在国际品牌引进方面将成为一支主力。 5.建立知名品牌发展战略成为企业发展重要策略 把质量作为商品使用价值的评价尺度来认识，重视检验质量的物质标准，同时更要重视非物质性标准，即市场和消费者的标准。全面提升服装质量包括物质性能、文化品位、企业管理营销能力。 品牌竞争转向趋势 第二节　竞争品牌分析 主要国产竞争品牌 杉杉品牌分析 1.企业核心战略 多品牌,国际化 2.品牌代言 刘翔 3.品牌发展历程 　　　 1989年，提出“创中国西服第一品牌”的口号，率先实施品牌发展战略 1990年提出无形资产经营理念 1992年构建起当时国内较庞大和完整的市场销售体系 1994年斥巨资全面导入企业形象识别系统（CIS） 1996年成为中国服装业第一家上市公司 1998年建成国际一流水准的服装生产基地 1999年按国际最优营销模式进行特许经营的改革 2000年,陆续与国际品牌合作,与世界潮流结合 2001年9月开始启动“多品牌、国际化”战略 2004年,与刘翔签约代言 2007年，杉杉集团推出“杉杉Sports” 杉杉运动休闲系列，同时，进一步实施“多品牌、国际化”的战略。 杉杉品牌分析 4.杉杉实施“多品牌、国际化”战略的逻辑思想 服装体现着文化和历史的沉淀，文化内涵不可能通过压缩获得。因此，在未来相当长的一段时间内，中国都很难诞生国际顶级品牌。基于这样一种判断和理解。通过将国外顶级品牌的品牌优势和先进管理、设计理念，与中国企业的低成本、高品质和庞大销售渠道的强强联合，实现“借船出海”——构建一个拥有自己的国际顶级品牌的品牌金字塔。目前，杉杉已经控股了9个国际服装品牌在中国的合资公司。同时，还拥有了13个自有品牌。杉杉的品牌金字塔已经初具雏形。 5.杉杉集团发展愿景???? ?全面推进产业发展与资本经营战略，构造以时尚产业、高科技产业、金融产业为基础的产业格局，加强同国际一流公司的合作，积极开拓国内外市场，通过塑造优秀的企业文化和品牌营销，全面提升企业形象，力争到2010年实现经营规模210亿元的目标，将杉杉建设成为现代化、国际化的大型产业集团。 第三节　休闲服市场环境专项分析 休闲服市场的消费心理 国内休闲服市场主要竞争品牌 第二章　红豆品牌透析 企业现状及发展方向 红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。目前，红豆拥有10大子公司100多家工厂，两万余名员工，年销售额77亿多元，是中国服装行业综合实力百强企业亚军。 红豆集团目前是国内服装行业的骨干和支柱企业，红豆服装连续8年销售收入位列全国第二，产品出口到20多个国家和地区。其纺织服装（服饰）已经形成比较完整的产品系列和品牌系列，“红豆”商标于1997年被国家工商总局认定为第一批中国驰名商标，并已在世界54个国家注册。 服装品牌有“红豆”、“相思鸟”、“依迪菲”等国内知名服饰品牌。 红豆集团的三大发展战略：自主品牌战略，自主创新战略，走出去战略。 红豆集团的四大战略：名牌战略、人才