纪念馆施工组织设计课件.docVIP

第一章 总体概述与施工部署 第一节 编制说明 （1）首先,衷心感谢常州市政府采购中心让我公司有机会参加***纪念馆安全改造工程项目的投标工作。 2、《***纪念馆安全改造工程项目》工程量清单 3、《古建筑修缮工程施工与质量验收规范》（JGJ159-2008） 4、国家、省、市建设文件。 5、建设部、江苏省及当地有关安全文明施工的标准化文件。 6、建设部颁发的建筑工程质量强制性标准及相关的法律法规。 7、本公司制定的有关文件及管理标准。 8、工程现场实际状况。 第五节 总体施工部署及组织 1、指导思想 项目施工指导思想： 工程就是样板 管理就是效益 树立企业形象 创工建精品程 项目组织机构设置： 本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“现场项目管理部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。 项目管理部的项目班子和管理层是在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、丰富施工经验的骨干组成。项目部设项目经理一名，下设质保、技术、工程、资料室等部室。 为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签定责任书。公司各职能部门分别与项目管理部签定质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工